员工管理能用项目考核表及统计表汇总D00004).docVIP

PAGE3 / NUMPAGES3 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.5 版本号： 2002-1 项目 人事管理流程 -员工调配流程 生效日期 修改版本 编制人： 失效序号 序号 日期 1.1适用范围 本流程适用于公司内部员工工作调配所涉及的各项工作内容 1.2控制目的 本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。 1.3执行部门 各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长 1.4关键控制点 1.4.1效率性 1.4.2合理性 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.5 版本号： 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 各用人部门 各部门根据本部门工作需要及人员编制情况，如认为有增员需求且公司内部有合适人选，可与当事人及其所在部门领导沟通，若该部门领导不同意当事人进行工作调换，则人员需求部门向人力资源部提请人员招聘计划书；若该部门领导同意当事人进行工作调换，则在征求员工本人意见后，向人力资源部提出人员调动申请书； 1．1．2 人力资源部 人力资源部接受用人部门调配人员申请后，若认为可以进行人员调动，则与调配人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员调动申请； 1．1．3 总经理/董事长 总经理对人力资源部提出的员工调配申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部； 1．1．4 人力资源部 人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以调配，则与相关人员办理调配手续。先要求调配人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续； 1．1．5 各关系部门 各关系部门接到调配人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认，并在规定时间内将由调配人员将签字回送人力资源部； 1．1．6 人力资源部 人力资源部接到各相关部门签字确认后，向用人部门及该员工原来所在部门发送人员调配通知，并要求当事人按规定时间上岗，且做相应的人事档案调整。