连铸工段2011年工作总结.pdfVIP

炼钢厂连铸工段 2011 年工作总结 2011 年连铸工段在厂部领导的大力支持下，本着“抓安全，促 生产，强管理”的基本原则，群策群力，从严从细努力完成了全年的 各项工作。现将工作情况做如下总结： 一. 抓好安全生产 严防工伤事故 全年来，我工段坚持：“安全第一，预防为主”的管理理念，始 终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产”活动，层 层落实责任，全方位开展隐患排查与整改。各班组坚持进行经常性安 全教育，并加大违章违纪的安全事故考核力度，杜绝重大伤亡事故发 生。 八九月工段根据厂部安排，利用停产时间，对新老员工进行安全 作业培训。制定安全，工艺操作规程，让员工切忌，熟背并进行相关 岗位考试，以增强员工对实践知识的掌握和突发事故的应急处理能力。 工段全年开展安全教育会议 48 次，安全培训 4 次，培训人员 120 个， 重大安全事故零起。 二. 加大生产力度 提高产品质量 一年来，各项生产治理制度的细化，推进了生产强度，在“时间 就是效益”的理念影响下，设备作业率不断提高，促进了产能的快速 发挥，连铸机的作业率大幅度提高。最高日产钢坯 2100 吨，钢坯收 得率 99.54%，钢坯全年产量达到 37533.23 吨。通过对中包的改造并 投入使用，连铸拉炉数不断提高，最高达到 48 炉/次，连拉时间达到 16 个小时/次。经改造中包生产出的钢坯，其夹杂物明显比板包减少 了很多。 在质量上，加强技术控制，每天点评，每周汇总，每月攻关，对 比目标，推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成有效的质量 治理体系。针对钢坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施。上 半年在各班组生产中钢坯脱方较多，针对这质量缺陷，工段调整操作 要求，各班拉钢要做到：温度合理，拉速均衡，稳定液面，减少波动。 严抓这一环节后，下半年钢坯脱方问题得以改善，质量得以大幅度提 高。 三．加强管理 严格考核 连铸工段的管理主要是人和设备的管理。在人管理上提高班组长 的带班管理水平和提高岗位工的技术水平。对于班组长，工段基本做 到用人得当，奖罚分明，关心爱护，大胆使用。注意引导他们就产量， 质量上杜绝溢钢，漏钢事故。和去年相比，工段全年漏钢 84 次，比 去年减少了了 10%。而水口班责任心不强，导致大包机构渗钢2 次。 工段开展了班与班之间的相互竞争，形成了积极良好的局面。尤其是 公司每年举办的岗位能手评比，我工段又有两名员工符合评比条件。 一是拉钢老员工黄旭义，工作积极主动.认真勤恳 ，2011 年突破个人 全年拉钢 1550 炉，全年无漏钢，技术比武名列前茅的好成绩。二是 丙班机长韦健，在他带领下，丙班全年完成了产量第一，质量第二的 好成绩。 设备是连铸生产和质量的保障。在生产组织和日常管理中，除了 2 完成各班的产量外，也加强了设备的维护和保养。工段明确员工检修 和维护职责，要求设备 “台台有人管，人人有职责”，并推行操作人 员对简单问题的自主维修。 四. 全力做好环保工作。 在抓好安全生产的同时，我工段积极落实厂部指令，全力做好环 保工作，连铸是高温，高危，粉尘作业，工段狠抓作业岗位卫生，并 定期对绿化带进行分班护理。 五. 存在问题与改进措施 1.在实践工作中，安全形势依然严峻，今年工段发 5 起轻伤事 故，说明我们的安全管理还存在漏洞，部分员工还有麻痹松懈思想， 这就要求我们必须采取更有利的措施，千方百计保证生产。 2.生产上由于设备老化，给生产带来一定障碍。上半年的钢坯脱 方问题也反映了连铸机辊道设备上没有定期测量校正，引锭没定时调 正对中。因而设备点检定修方面还要不断完善，班组生产组织上需要 进一步加强。 3.2011 年工段人员浮动变化大，新员工较多，，只懂得简单的岗 位操作，没具备工作质量意识，影响工作效率。工段要加强在岗员工 的技术培训，进一步提高员工的业务素质和操作水平。 2012 年 1 月 4 日