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大型工程项目管理中精益思想的应用 摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。 而目前工程项目的“不 精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛 ，对于建筑行业来说既是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 契机,又是挑战。本文在项目管理模式的介绍基础上 ，运用精益思想，选择精益的工程项目管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理模式 关键词：工程项目 管理 精益思想 工程项目管理模式的分类 工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。 广义的工程项目管理模式包含了下列三个该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 层面： 工程项目管理模式即项目融资模式 ,又包括两种：公益性工程项目融资模式和经营性该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有 BOT PFI、ABS等。 工程项目管理模式指的是项目建设实施方式 ，也即狭义的工程项目管理模式。 常见的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程建设实施模式又可分为三类：承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发 包类方式主要有下列几种:DBB模式，工程项目总承包模式,Partnering 模式。管理服务类方 式主要有下列2种:PM模式,PMT模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列 2种:CM模该文档为文档投稿赚钱网作