人事制度汇编(2015版).pdfVIP

精品 人事管理制度汇编 （2015 版） 可编辑 精品 目 录 第一章 人力规划及招聘管理 3 第二章 试用期管理 8 第三章 合同及档案管理 错误 !未定义书签。 第四章 保险福利管理 错误 !未定义书签。 第五章 退休管理 错误 !未定义书签。 第六章 考勤管理 错误 !未定义书签。 第七章 资质证书管理 错误 !未定义书签。 第八章 培训管理 错误 !未定义书签。 第九章 绩效管理 错误 !未定义书签。 第十章 薪酬管理 错误 !未定义书签。 第十一章 附表 错误 !未定义书签。 可编辑 精品 第一章 人力规划及招聘管理 一、总则 为满足集团持续、快速、健康的发展需要，提供优秀、充足的人 才储备，集团坚持以公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外为招 聘原则，以合理规划、原则编制、成本控制、兼顾灵活为预期导向， 使集团整体用工机制更趋合理、规范。经集团董事会研究决定，现制 订如下员工人力规划及招聘管理办法。 二、规划管控 人资科全面负责对集团各部门、 各公司的岗位编制及员工人数的 额度控制。 （一）人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力的发展需 要，协同集团各部门、各公司对组织架构及岗位编制进行修订完善， 同时编制集团人力资源配置计划书， 报集团董事会批准， 并于每年的 元月 10 日下发实施。 （二）人资科协同各公司建立起各公司、 部门及项目部人员配置 标准，经集团董事会批准后，新设立分公司、新增项目按此标准进行 人员配备。 （三）集团各部门、各公司要秉着成本优化的原则，严格控制各 岗位人员配置，因岗设人， 严禁因人设岗。做到人力资源的充分挖掘 和使用，提升人力资源的投入产出比。 同时各单位原则上不得突破年 初岗位编制计划规定的数量。 可编辑 精品 （四）人资科要根据各单位经营目标完成进度， 与各用人单位沟 通后调整增补人员时间，确保人力资源规划调整的合理性。 三、招聘主体： （一）集团人资事务部人资科（以下简称人资科）全面负责集团 管理岗位所有招聘相关工作， 同时负责拟定并审核集团生产岗位人员 编制总计划。 （二）集团各部门、 各子公司根据本单位经营目标拟定单位内部 年度编制情况， 报送人资科审核。 同时需与人资科协作开展单位岗位 招聘。 四、招聘原则： （一）公开招聘 公司秉承公正公开的原则开展招聘工作， 公开所有招聘信息， 禁 止出现因任何原因导致的非公开性招聘。 （二）平等竞争 所有应聘人员在面试过程中， 一律拥有平等的竞争机会， 不得出 现任何原因的帮扶情况。 （三）择优录取 当出现多名拟录用人员时， 须采取优中选优的方法， 禁止出现各 种原因的内部操作。 （四）先内后外 公司所有的拟招聘岗位， 均优先采取内部推荐的方式，