目标管理考核办法.pdfVIP

目标管理考核办法 篇一：目标管理考核办法 2011 年目标管理考核办法 1 目的 为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围 本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义 责任部门 :负责具体目标运行、控制部门。 监督部门 :提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行 趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标， 并 每年进行一次管理评审。 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情 况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。 各监督部门提供责任部门所需数据信息， 提示责任部门指标运行 趋势，并提出改进建议、指令。 各部门具体负责的目标，详见。 责任部门负责的目标管理各项 指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人， 定期对指标 异常的进行原因分析并制定整改措施。 5 考核办法 环境目标 职业健康安全目标 精选资料 质量目标 篇二： XXX 目标任务考核管理办法 XXX 物流有限公司 目标考核管理办法 为认真落实公司各项目标任务和职责量化， 健全公司管理体系和 量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。 一、目标考核目的意义 公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力， 每一个职工工作 的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员 工目标任务进行考核， 是对完成工作肯定， 对存在的问题的惩处通报， 通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制， 从而提高职工的工 作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目 标任务的全面完成。 二、健全考核机构，明确考核职责 1 、目标考核领导小组 组 长： 成 员： 考核工作的实施由 XXX 同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗 位工作职责目标任务，进行每月一次考评。 三、考核工作的原则 实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核； 绩效 工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。 对公司所属员工当月 工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶 和感情成分。 通过考核的结果可以掌握、 了解职工的长处和存在的缺 点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。 精选资料 四、考核范围 对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工 作日志、 公司例会、 出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合 考核评分， 对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰， 对工作较差 的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部 门负责人制定