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2020-08-05 发布于天津
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度考核表一度绩效考核法简介度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔公司提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效通过评论知晓各方面的意见清楚自己的长处和短处来达到提高自己的目的员工如果想知道别人对自己是怎么评价的自己的感觉跟别人的评价是否一致就可以主动提出来作一个度考核当然这种考核并不是每个员工都必须要做的一般是工作较长的员工和骨干员工度考核法共分跟被考核员工有联系的上级同级下级服务的客户这四组每组至少选择个人然后公司用外部的顾问公司来作分析出报告交给被考核

360度考核表一、360度绩效考核法简介 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主动提出来作一个 360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。 360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考