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五、广州绩效管理成果： 333个地市级政府网站评估，广州成“榜眼”。国务院信息化工作办公室举办的第五届（2006）中国政府网站绩效评估结果发布，广州市政府门户网站在全国城市政府网站中，获得第二名。 本届评估活动对全国72个部委网站、31个省级政府网站、333个地市级政府（含计划单列市和省会城市）网站进行全面、细致的评估。广州较去年提升了3位，在全国27个省会城市政府网站中排名第一。此次绩效评估主要从政务信息公开、在线办事及公众参与三方面调查和测评。 广州在地市级政府网站中信息公开绩效指数排名第一，在线办事指数排名第二，公众参与指数排名第六。 六、广州绩效管理新进展： 2011年，按照国务院统一部署，各地区、各有关部门迅速行动，重拳出击，深入开展严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项工作，采取有力有效措施加强食品安全隐患摸排管控。各地陆续查获违法添加案件，并依法从严惩处违法犯罪分子。 广东将食品安全工作纳入领导干部政绩考核，推行食品安全整治区（县）长负责制，统筹推进市县两级食品安全监管职能调整，实现各环节紧密衔接，有效形成全链条监管； 制作人员： 张 欢、 苏 杭、 俞 超 黄海威、 邵梅丹、 涂 艳 谢 敏、 厉 莹、 陈宇航（08行管） 谢谢观看！ 出品 信息提炼：秋叶 PPT美化：　　　　　　　　 广州绩效管理简介 作业 * 第一点：引言 从各个角度深入剖析 第二点：广州绩效管理的目标 第三点：广州绩效管理存在的问题 第四点：广州绩效管理举措及成效 第五点：广州绩效管理成果 广州绩效管理简介 第六点：广州绩效管理新进展 一、引言： 财政部第一次全国预算绩效管理工作 会议4月21日至22日在广州召开。财政部副部长廖晓军为全面推进预算绩效管理工作提出目标。 “我们不仅要让人民知道政府花了多少钱，办了什么事，还要让人民知道政府花钱的效益；不仅要让人民知道花钱的效益，还要让人民满意政府花钱的效果。这样才能真正实现绩效理念，达到我们加强预算绩效管理的目的。”廖晓军说。 广州 绩效管理之路 一、引言： 广州市从2004年开始预算绩效管理改革探索，并在实践中逐步明确了“以结果为导向的预算管理”这一具有“广州特色”的做法。 在最近召开的首届全国预算绩效管理工作会议上，广州市的《适应财政科学化精细化管理要求，推进预算绩效管理水平不断提高》报告，被列为全国13篇地方预算绩效管理交流材料之一，广州市对部门支出绩效进行评价并把市级绩效情况上报人大的做法，受到财政部及全国各地代表的关注和好评。 广州 绩效管理 二、广州绩效管理的目标： 1、确定绩效标准， 根据绩效标准衡量绩效； 2、明确工作重点， 提高工作效率； 3、以客观数据反映绩效， 避免主观失误； 4、及时激励，提高激励面； 5、建立反馈机制， 打通沟通渠道，立足提升绩效； 三、广州绩效管理存在的问题： 1、绩效考核的考核指标朝令夕改。 2、执行者经常出现缺位现象严重。 3、被考核群体对绩效考核重视程度不够。 4、沟通机制的缺失。 5、绩效考核的其他不足。 * 三、广州绩效管理存在的问题 （1）在考核中无法准确拿出有说服力的证据说明考核指标的选取，使到考核指标的体系隐藏着一定的随意性。同时还缺乏对组织和个人的全面合理科学的考核，考核体系并不能正面其真实性、有效性和全面性。考核的指标包含了不同程度的印象化的评估或者是教条式的考核。现有的考核体系并不是非常成熟的准确、科学的业绩评价体系。 具体问题分析一： * 三、广州绩效管理存在的问题 （2）在绩效考核体系中，目标管理、绩效循环、责任追究这些方法在具体的运用中，由于被考核人的可接受度和考核的可操作性差，还存在一些认识性和体制性障碍。由于绩效考评在一定程度上关系到对税务干部的评价和切身利益，所以，很多税务干部都比较敏感。考评中发生的一些问题，如果部门领导缺乏重视或者处理不当，很容易被夸大、歪曲，从而造成新分矛盾，带来新的问题。 具体问题分析二： * 三、广州绩效管理存在的问题 （3）考核的量化指标难于定位，考核手段比较单一。由于被考核部门的工作职责各不相同，缺乏可比性，因此为各项考核指标的量