阿迪达斯战略分析报告(1).pdfVIP

阿迪达斯战略分析报 告 班级：金融 Q1341 学号： 精选资料 姓名：刘向阳 一． 企业简介 阿迪达斯（ adidas ）是德国运动用品制造商，阿迪达斯 AG 的成员公司。 以其创办人阿道夫·达斯勒（ Adolf Adi Dassler ）命名，在 1920 年于接近纽 伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1949 年 8 月 18 日以 adidas AG 名 字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道 夫·达斯勒（ Rudolf Dassler ）开设了运动品牌 PUMA 。除了足球以外，阿迪 达斯在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目 亦占有一席之地。主营产品有球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表 / 眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。 2009 年 12 月 9 日，阿迪达斯和迪士尼 共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。阿迪达斯的主要对手是 PUMA 及耐克。在 2005 年 8 月，阿迪达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一 的 Reebok ，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与 NIKE 在 该领域的竞争中所扮演的地位得以提升。 目前，阿迪达斯在运动用品的市场占有 率上紧随耐克其后排名第二。 2011 年 8 月 24 日，绿色和平组织公布调查结果， 阿迪达斯服装残留有毒有害物质。 2012 年 7 月 14 日，阿迪达斯因生产伦敦奥 运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅 10 英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。 经典广告语： “没有不可能”（Impossible is nothing ）。 二． 企业目标 阿迪达斯的核心价值观是 : 成绩 / 热情 / 正直 / 多样性 , 这使企业的原 则具有可持续性 , 同时为其在社会和环境保护方面设立了标准。在管理方面，阿 迪达斯的目标是在设计和发展的层面上分析，评估新的产品，技术，活动。设立 精选资料 鲜明的目标，明确制定计划，并且全程监测。最后发布成果。 社会目标方面， 阿迪达斯采用了一套以系统为基础的方法来管理供应链和自 己的生产设备所带来的环境问题。因为大约 95% 的产量来自于 adidas 的供应 链，所以阿迪达斯集团设定了合适的指导方针和训练项目给供应商来降低对环境 的破环程度。 三．战略分析 1. 产业环境分析 （运用波特五力模型） 波特在其经典著作 《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型， 即所谓的 “5 力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、 供应商的议价能力、 客户的议价能力、 替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这 5 大竞争驱动力，决定了企业的盈 利能力。对比这 5 种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。 首先，这个领域存在较高的进