金生金财富管理集团有限公司2020发展规划.pdf

精品文档 金生金财富管理集团有限公司 （2017-2020 ）发展规划纲要 一、公司成立以来的历程回顾 2004 年至今以来的 14 年时间，是公司发展的初期阶 段，第一个公司的成立， 第一笔业务的开展， 我们摸索前进， 一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这 14 年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺 乏对金融服务行业的客观了解和金融服务企业的管理经验， 的确走了不少错路， 走了不少弯路。 融资担保业务都不同程 度地出现过失误和反复， 并直接影响了集团的发展进程； 人 才素质与人才储备不够， 使公司整体管理运营体系的运行不 畅，都在很大程度上制约了企业的发展， 造成了企业盈利能 力不足的现状。 这些教训是深刻的， 但正是这深刻而又发人 深省的教训， 促使我们不得不思考， 不得不规划， 这才有了 今天的第一个四年发展规划。 客观的说， 这些年， 我们也取得了不错的成绩， 随着公 司规模的发展壮大和产业格局进一步优化， 已经形成了强势 的社会影响力， 我们已经形成的融资担保、 网络借贷、 金融 服务、民品典当为一体化的产业链条必将有效地助推发展 “小鹰大金服”的战略构想。 国家 “十三五” 的经济社会发展规划， 为我们带来了有 利的宏观政策环境， 企业几年积累所形成的各种资质荣誉和 良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。 时 不我待， 我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲， 上下 可编辑 精品文档 齐心，全力投入集团公司新的发展征程。 二、未来四年的总体思路 1 、指导思想 因为整个的国民经济序列中金融服务业依然处于落后 地位， 所以较之其它行业才具有更大的发展空间， 由于金融 服务业的基础性地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺， 所以就奠定了金融服务业既是新兴的行业又是朝阳产业。 小 鹰金控集团的产业规划也将始终以金融服务为主， 这个大的 方向不会改变。 集团公司成立伊始， 为切实抓住机遇， 积极 应对挑战， 未来四年发展在指导思想上应注意把握以下几点： 第一、 紧密结合金融服务业发展， 突出融资担保主营业 务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强， 缺乏核心竞争能力， 将很难在激烈的市场竞争中立足。 因此， 集团的二次创业要根据市场竞争的要求， 全力推进集团产业 的战略性整合与重组， 优化集团的资