《送给每一个带团队的老大》心得体会PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 《送给每一个带团队的老大》心得体会 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团 队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确 保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的 依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队 的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在 勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具 备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。 一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是 帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人； 不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要 层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只 有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有 目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老 和尚念经得过且过！” 二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜 能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、 坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实 现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素， 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能 够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动 学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而 客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环 境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是 决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益 于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜 能时要做到： （1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会 尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心 下属的工作和生活。 （2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、 想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属 对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的 苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业知识和业务能力 不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。 （3）、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利， 也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人 不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要善于 引导下属将思想、注意力集中于光明前景。 （4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐， 管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综 合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们 的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 （5）、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除 浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老， 做到“苟日新、日日新、又日新”。 总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的 内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观， 影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很 多，可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我 要学”的过程，就是激发内动力的过程。 三、 激发团队的潜能 。团队是由人组成的，激发团队 的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提 出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。 （1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就 要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入 力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向， 用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃 团队激昂的斗志。 （2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现 为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 究，做正确的事情以及把事情做正确