经营者养成笔记读后心得三篇.docVIP

经营者养成笔记读后心得三篇 　　如果你是为了赚钱去经营，我劝你还是别做了，由于不管做的好或不好，你都会很痛苦。第1文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。经营者养成笔记读后心得1我给自己定了个小目标，今年最少要认真读或认真听50本书，不单单是读和听，还要写读书笔记。之所以把这段话写在前面，是想用公布于众的方式给自己施压，请朋友们监督。 　　这是我今年的第4篇读书心得，距离小目标还有46篇。 　　《经营者养成笔记》是2018年3月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。 　　柳井正是迅销团体的董事长、总裁兼CEO，这个公司名称可能很多人不太熟习，但是说起“优衣库”，我估计大部份人都不陌生，柳井正就是优衣库的打造者。 　　1位本来普普统统的工薪族，是如何发展成为带领数万员工共同成长，在全球有近2000家分店，构建了世界第3大零售服装品牌的? 　　怀着极大的好奇心，当我把这本书读完后，我大概明白了它从1家广岛的小小服装店，成长为业界巨鳄的内在秘密。 　　这本书里有1句话让我很出乎意料:如果你是为了赚钱去经营，我劝你还是别做了，由于不管做的好或不好，你都会很痛苦。如果你不幸成功了，你会觉得每天怎样这么多事?完全没有自己的时间，赚这么多钱到底要干甚么?你会痛苦。但是如果你更加不幸失败了，你会更加痛苦，心疼你的钱，心疼你所花费的血汗，乃至会让你从此1蹶不振。 　　这本书说，作为经营者不能是纯洁为了赚钱，而要有使命感，将使命与成果相结合，只有这样，你才能做到不管成功还是失败，都会有收获和快乐。这个观点听起来好象不接地气，乃至有点虚伪，但仔细想来确切让人大彻大悟，很有道理。其实在我们的身旁，也不乏这样的例子，有的人生意做的非常好，如果仅仅从赚钱的层面上来讲，可以说很成功，但他们也常常不快乐;也有1些朋友生意做的1败涂地，痛苦的要死。成功或失败，都是痛苦，那我们努力经营究竟是为了甚么? 　　经营者养成笔记读后心得2所谓经营者，就是获得成果的人，也是将使命与成果相结合的人。经营者有4大身份： 　　经营者必须是变革者，具有“变革的能力”。 　　经营者必须是生意人，具有“赚钱的能力”。 　　经营者必须是领导者，具有“建设团队的能力”。 　　经营者必须是为使命而生的人，具有“寻求理想的能力”。 　　变革的能力 　　抱持高远的目标。要想进行革新，经营者必须抱持高远的目标。要从“延续现有做法”的思惟定式中解放出来，想到更有力、更有创意的推动措施。 　　质疑常识，不受常识束缚。要想进行变革，经营者必须勇于质疑常识，摆脱常识束缚。行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。当顾客感觉不便时，经营者应当努力冲破常识，想顾客之所想。当你积极尝试时，你可能会欣喜地发现潜藏着的商机，连因挑战而生的不安情绪也会在繁忙中不知所踪。 　　建立高标准，不放松，不放弃。高标准的实现，能够为公司确立绝对优势的地位。由于你的标准，将会成为顾客心中的常识，进而牢牢占据顾客的心智，消灭对手于无形。 　　不畏风险，勇于尝试，勇于失败。1直寻求稳定的公司是不可能取得稳步发展的，由于社会在以惊人的速度发展变化着，人们的需求也一样瞬息万变。固然，不畏风险其实不是说不用对风险进行估测。 　　严格要求，询问本质问题。企业的革新能力需要每位员工来创造、贯彻，因此，经营者需要经常提出问题，避免员工的工作变成“机械的操作”，帮助员工开辟视野，扩大员工的可能性。 　　自问自答。是站在顾客的立场，以最挑剔的眼光来审视自己。常常自问自答，不但可以修正毛病，还可能会产生绝佳的创意。 　　天外有天，不断学习。当经营者自问自答以后，就要坚持不懈地学习，让本身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对经营者而言，只有能够学以致用，学习才是成心义的。 　　赚钱的能力 　　从心底希望顾客高兴。经营的基础就是“1切以顾客为中心”。这做到以下3点，可以真正让顾客高兴。1.让顾客感觉到欣喜。2.了解顾客真实的心声。3.提供自己真正认为优良的产品和店铺服务。 　　日复1日，完成好必做的工作所谓经营就是每天认真完本钱职工作，检查，思考下1步应采取的方法，修改计划，然后循环往复。 　　-迅速实行。计划和准备虽然也重要，但理想的时间分配比例是行动占9分，计划占1分。 　　现场、现物、现实。越是复杂的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对处理。 　　集中解决问题。经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产令我们自信的、最高标准的产品。 　　与矛盾做斗争。对经营者来讲，成绩就来自于解决矛盾的效果。矛盾越大，随之而来的利润就越高。 　　做好准备，执着于成果而非计划优秀的人，实际做的事与计划不同，但最后的结果与目标1致。平庸的呢，是实际做的事与计划1致，但结果却没到达。 　　建设团队的能力