半年度的工作总结_1.docx

半年度的工作总结 转眼间， 2015 年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按 照公司和个人的年度打算， 较好地完成了自己的本职工作。 经过半年来的学习与工作， 我对 本职工作有了新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作事情总结 如下： 一、上半年工作总结： 、知识治理 2015 年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核 评价方案， 新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、 知识创新化。 经过近半年的施 行，达到了较好的效果。 数据回忆： 说明：截止 5 月，集团平均分为 87分， 90分以上的有 25 家;80分以上的有 34家，最 低分为 57分;并列 100分的有 14家(包含集团职能部门 )，黄石公司集团并列第一， 华南第一。 去年同期排名 43 名。 (2)、2015 年集团知识治理考核个人积分 说明：职员平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3)、2015 年集团知识治理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 2015年，集团调整了考核要求， 形成了以CKO频道为核心的考核机制， 重点关注各工 厂的频道点击、职员积分，并且也调整了 CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整， 并在 3月至 5月对各部门进行相关培训。 经过培训， 使职员知道怎么样能够提高积分、 怎么 样推举、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门经过培训， KM 推进氛围较好，职员 自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、 组织成立项目小组 3月成立QC小组，要紧环绕怎么提高 KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。 4月召 开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循 PDCA原则达到预期目标。 经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的别同咨询题。 3、 迎接集团 KM 现场审计 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识治理推进工作，高 度称赞了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点不少，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 、参加知识治理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与 QC成果公布会在上海松江盛大召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和 QC工作者200余人共同 参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团知识治理卓越领导者荣誉称号 (全集团各级工厂及职 能部门参评，本奖项惟独 6 名); 、黄石公司荣获集团知识治理频道经营进步奖 (KM 推进团队集中亮相，并多次受到 好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团老师分享推举 ); 、个人荣获集团最佳知识治理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷 纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作赋予了充分的确信。 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路， 纠正了部门班组原有做得多错的多、 职能部门和生产部门考核别均 衡等现象 ; 2、规范班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班 组自查 ; 按照 2015 年制定的推进思路， 各部门积极开展部门或班组自查， 周自查差不多成为部 门的适应。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内 部门别合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班 成员主动开展季度现场治理回忆工作 ;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新 ;工 程部制冷班、 配电班、 财务部收发中心等区域现场有条别紊， 被评为现场治理红旗班组班组 会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的咨询题。 3、示范点、现场亮点以点带面，提升职员积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产 现场统一有序， 标示规范的职员水杯、 工程部锅炉班的小改小革、 人力资源部物品定置治理 等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了职员的积极性。 4、引入现场治理优秀部门流淌红旗及现场治理部门警示旗 （蓝旗 ）治理策略，鞭策部门 力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回忆： 1、成立包装有效工时项目攻关小组，环绕课题进行项目攻关。 3 月成立包装有效工时 QC 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆 和总结月度推进工作，并解决存在咨询题。 2、包装部有效工时氛围较好， 班组长学习有效公司的统计办法， 有效工时数据评比降 实到