打造战无不胜中层管理人员详解.pptVIP

打造战无不胜的中层管理团队 内容提要 笫一节管理人员的角色认知 第二节打造高效执行力团队 什么是执行力 如何打造执行力 因队、因体、因伙、群体、群众的异同 高效团队的要求和特征 笫三节十项基本管理技能及其训练 目标管理及 SMART原则 SWOT分析法 W2H分析法 思维导图分析法 因果分析法 °沟通技巧 PDCA改进循环 合理授权 肘问笞理 科学激励 培训纪律及要求 来之则安之,空杯心态; 必须参与整个课程训练 手机调整到静音或振动状态,每响一次扣5分; 教室内不得接听电话,如确有要事请轻轻地到会场外面接听电话(每次扣10分): 请保持安静,不要大声喧哗,自由讨论时除外(每次扣5分); 桌椅移动时请轻抬轻放,不要直接拖动,每次扣3分 在会场内不得随意走动,不得随意离开会场,每人次扣5分(无论什么原因) D保持会场卫生,不随意丢垃圾或果壳槟榔等,每人次扣5分 每次团队活动PK时,第一名加10分,第二名加6分,第三名加3分,倒数第一名扣8分,第二名 裁判有权决定加分或减分,有权决定学员继续或中止学习 无规纪不成方圆。 序:课程目标 1、提升中基层管理人员基本管理技能。 2、提升中基层管理人员的执行力及执行意识。 3、学会正确的工作计划制定及目标分解的方法,提高工作 4、学会基本的5WH分析法及PCA改进循环,提高解决问题的效率 5、学会时间管理方法,合理安排工作事项,能熟练分清主次和轻重 6、有效沟通和激励下属,调动部门所有成员的工作积极性。 第一节管理人员的角色认知 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球 署奠否是楼蹇资森的整是提 头拉车者,还应当是一个抬 绩效的负责者 很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时有 良好的绩 完成由 格本管次员器约松想猖摆翻图众梁箱维 不能很好的承担管理 职能,管理效率低 衢篮器馨给雀盒个來繁变编李团队成感,要红吃苦在