企业竞争模拟比赛报告.pdf

V :1.0 精选企业管理制度 企业竞争模拟比赛报告 企业竞争模拟比赛报告 企业决策模拟比赛总结报告 对企业模拟一无所知的我们参加了本学期的企模大赛，但我与我们的竞程队队友一起在 四轮的比赛过程中慢慢地摸索学习，我们掌握了比赛的一些方法和诀窍，最终，取得了非常 优异的成绩。 经过了热身赛、初赛、复赛和决赛之后，我感觉企业模拟过程中最重要的就是资金的使 用和产品的定价，掌握了这两个方 之后，很容易就可以在赛区的众多参赛者中脱颖而出。 因为高效地使用资金才能更好地购买机器、规划生产，为产品订一个好价格才能实现利润的 最大化。 （一） 资金使用策略 资金的使用是模拟过程中最重要的一环，充分有效的资金使用能够为公司以后的快速发 展奠定良好的基础。与其他队伍相比，资金使用策略是我们队最与众不同的部分，尤其是其 中债券和贷款的使用策略。 公司的可用资金主要是已有现金、银行贷款和债券，其中，使用公司已有现金是没有任 何要求的，而使用银行贷款和债券就有一定的条件，使用银行贷款，需要在使用的当期归还 全部本金和按照8%的年利率支付利息；发行债券，需要每期归还5%的本金和按照13%的年 利率支付利息。可用资金的用途主要有两个方 ：购买机器和生产产品，在公司发展的前期， 生产力是严重不足的，所以要大量购买机器来扩大生产力，在公司发展的中后期，生产规模 已经可以满足需求，故而资金转而用于生产和分红。结合上述两方 考虑，我们认为，贷款 的利率比较低，但是当期必须归还，适用于生产方 ，债券虽然利率较高，但可以长期使用， 适用于购买机器，于是，我们制定出了下 的资金使用方案。 公司在第一期至第四期发行适量的债券，在期末将全部剩余的现金用于购买机器，使得 当期期末现金几乎为零，然后在第二期至第五期的期初使用250万贷款配合发行债券获得的 现金来进行当期的生产，自第五期期末开始，公司的银行贷款额度全部用光，于是就只能依 靠现金和债券两种方式来筹集资金，所以公司从第五期开始，每期期末都要剩余大于250万 的现金用于下一期的生产，同时，发行合适的债券，使公司持续经营下去。当公司的期末现 金大于250万时，便可以分红了，我们公司的策略是第五期至第七期少量分红，第八期和第 九期大量分红。在上述整个过程中，公司都会进行严格的运算来保证每期的期末现金量都大 于期初现金量。 （二） 机器购买策略 在公司发展的前期，生产力是严重不足的，所以要大量购买机器来扩大生产力，进入中后 期后，已有的生产规模基本上可以满足市场需求，但是市场是在缓慢扩大的，所以公司要少 量购买机器满足市场的增长。 确定购买机器数量的方法在不同时期是不同的，在前期依据工人人数确定，在中期根据 可用资金确定，在后期则是参考市场需求确定。 前期购买机器是受公司可用员工数限制的，原因是虽然购买机器数目没有限制，但是新 雇工人数目有约束，即不能大于已有工人数目的一半，在这种情况下，如果购买过多的机器 的话，就有可能会出现机器闲置的情况。此时，最佳的做法是计算出第三期最大的可用工人 数，再根据公司的产品生产策略来确定需要购买机器的数目。 中期购买机器需要考虑公司的可用资金数，如果过量地购买机器的话，就有可能造成生 产资金不足，导致成本升高，利润降低，甚至是亏损的恶果。因而，公司在中期购买机器时 要考虑到之后的生产费用，在预留出足够的经营资金后再购买机器。 后期仍需购买少量机器来满足市场的自然增长。每种产品在每个市场每期都会有大约两 企业竞争模拟比赛报告 个左右的自然增长，而且此时公司的资金非常充足，所以公司可以放心地购买少量的机器。 我们小队认为，购买10至20台机器为最佳，千万不可以大量地购买机器，因为大量购买机 器确实可以生产出来更多的产品，但更多的产品需要更低的价格，此时利润有可能会不升反 降。 （三）产品定价策略 每个公司要分别为自己的四种产品在四个市场订价格，当价格过高时，会产生大量的市