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仓库管理流程及流程图 , 仓库管理制度
仓库( Warehouse )是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已
经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、
存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理, 其含义与商品配置图表的设计相似, 即将不同的商品分
类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储
区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,
退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图, 贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量
固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位
置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。 一是为了避免潮湿; 二是由于生鲜仪器吸规定;三
是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡, 商品进出要注意先进行出的原则。 也可采取色彩管理
法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。 此外, 还要适时提出
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存货不足的预警通知,以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、 随需随取,但考虑到效率与安全, 有必要制订作业
时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作, 以便明确保管责任。 但有些商品 (如冷冻、冷藏商品)
为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
仓库管理流程图
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仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度, 指导和规范仓库人员日常作业行为, 通过奖惩的措施起
到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;
四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、 数量进行核对、 清点, 经使用部门或请购
人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
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1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库
管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a ) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b ) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c ) 与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填 "
入库单 " 。
2 物资保管仓库管理制度
2.1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到 " 二齐、三清、四
号定位 " 。
a ) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b ) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
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