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精品资料 法律顾问究竟能为企业做什么 法律顾问究竟能为企业做些什么？ 笔者曾经亲身参与企业的经营管理， 现又身为一名执业律师， 经 常会被许多企业经营者问到这样的问题。 每被问及这样的问题， 总感觉在中国的企业界和法律界之间， 沟 通上存在着严重的不足。 究其原因， 主要是因为我国的现代企业制度 是近二、三十年才发展完善起来的， 而现代律师制度也几乎与现代企 业制度同一时期建立， 中国的企业家和专业律师之间的合作无论就其 广度和深度而言都无法与西方社会的同行们相比。 因此，中国的企业 界对法律顾问在经营运作中究竟价值几何、 有没有必要历来有很多误 区。 误区一：不打官司何必请律师 很多企业仍是习惯性地将律师与“打官司”联系在一起。认为只 有纠纷发生时才有必要考虑请律师。 而一旦请了律师， 却发现也未必 能够达到预期的诉讼结果。 实践一再表明，事先的风险防范远胜于危机发生后的补救措施。 事实上， 一旦已经进入到诉讼阶段， 诉讼律师只能在有限的证据 资料中整理出对己方最有利的证据， 并结合法律对诉讼案件进行解读 和论证。虽然此时也可以再补充、搜集一些证据，但其证据的证明力 肯定会劣于双方的原始凭证和证据。 况且， 当事双方的关系一旦已经 出现了裂痕，如此时需要从对方处搜集证据，难度可想而知。因此， 可编辑修改 精品资料 如果少了企业日常的风险控制环节， 即使诉讼律师再精道， 也会因为 证据资料上的瑕疵和不足而巧妇难为无米之炊。 更何况，很多的条款 本身就是对方精心设计好的法律陷阱， 诉讼律师要扳回一局的概率非 常之低。 其次，很多企业与企业之间的问题， 也不是打了官司就能解决的 事。很多企业之间虽然时有利益冲突， 但彼此之间还有生意往来和一 些利益纠结， 致使很多案件并不能进入司法程序。 如果不能寻求司法 救济，就更需要通过一些非诉手段来微妙地平衡双方的利益空间， 否 则动辄受制于人，企业就会面临非常被动的局面。 因此，很显然地，前置的风控环节不可或缺。 误区二：企业发展规模小不必请律师 有很多经营者认为，自己企业经营规模太小，请律师不划算。但 是事实上，企业规模越小， 在谈判中的掌握的主动权就越小，越容易 “被迫”接受不合理的商业潜规则和大企业事先准备好的“格式条 款”，成为受害者。这样的小企业往往处于高风险的境地，企业的生 存空间非常脆弱。这时，一个优秀的法律顾问的工作，也许并不是在 与对手的谈判中叱诧风云、针锋相对，而是懂得什么地方可以让步、 什么地方是死穴和底线。 甚至即使在经营者为了商业考虑而不得不冒 险签署一些不合理、 风险较大的条款时， 至少他能够让你对风险有多 大、能大到什么程度以及是否有补救措施可以化解等等问题有充分地 了解，而决不会吃哑巴亏，出现没有预计到的后果。 当然，考虑到律师的费用问题，小企业也可以抱团取暖，联合起 可编辑修改 精品资料 来报价聘请自己信得过的律师。