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可以定稿了。梅昌超 广州市中小企业人力资源管理存在问题与对策研究 摘 要 人力资源是任何一个 企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存 发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。文章论述了人力资源管理的内涵及其在 现代中小 企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新 经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。 【关键词】 中小企业　 人力资源管理　 现状　 对策 目 录 摘 要…………………………………………………………………………… Ⅰ 引 言………………………………………………………………………………1 1、人力资源管理的内涵及其重要性………………………………………………2 1.1环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理…………………………2 1.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力……………………………………2 1.3人力资源战略是企业战略成功实施的保障………………………………32、当前广州市中小企业人力资源的现状及存在的主要问题……………………4 2.1我市中小企业人力资源的现状……………………………………………4 2.2中小企业人力资源管理的主要问题………………………………………52.3中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制………6 3、广州市中小企业实施有效的人力资源管理的对策……………………………8 3.1建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队………………8 3.2制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划……………9 3.3建立多样化的激励机制………………………………………………… 10 3.4建立完善的绩效评估和约束机制……………………………………… 11 3.5建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间…………………11 3.6加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境…………12 结束语………………………………………………………………………………13 注释…………………………………………………………………………………14 致谢…………………………………………………………………………………15 参考文献……………………………………………………………………………16 引言 现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理 科学已经向着管理 艺术方面 发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越 网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人”为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的 中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。 笔者从广州市中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。 1、人力资源管理的内涵及其重要性 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。[1] 人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历经半个多世纪的发展,其功能经历了上升的过程,人力资源管理对中小企业发展极为重要。 中小企业在广州市国民经济中占有十分重要的地位。目前全市工商注册登记的中小企业已超过1千万家,占全市全部工商注册登记企业总数的95%。中小企业在全市工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全市零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。但是长期以来,小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍习惯