集团公司合同审批流程(WORD2页).docVIP

合同审批流程 1、3000元以下包工包料或2000元以下包清工合同、协议 流 程 图 流程说明 责任部门 各项目草拟 各项目草拟 合同、协议 各项目部对3000元以下包工包料或2000元以下包清工合同、协议进行草拟。 项目部 项目部经理审批 项目部经理审批 合同或协议拟订后由项目部经理审批 项目部经理 合同备案 合同备案 合同协议归档，档案室登记后分发。 档案主管 实施 实施 不涉及材料损耗和工程质量1000元以下的包清工直接由各项目工长签证，项目部经理批准即可执行。 项目部 2、3000元以上包工包料、2000元以上包清工的合同、协议 流 程 图 流程说明 责任部门 各项目草拟 各项目草拟 合同、协议 各项目部对3000元以上包工包料或2000元以上包清工3万元以下合同、协议进行草拟。 工程项目在3万元以上的合同、协议，项目部委托工程部进行拟订、招标。 各项目部 工程部 核算相关工程量和数据 核算相关工程量和数据 经营部核算相关工程量和数据，以确保工程的利润。 经营部 项目部经理审核 项目部经理审核 合同或协议拟订后由项目部经理审核，在《合同内部会签表》签署意见。 项目部经理 合同会审 合同会审 经营部经理进行合同会审，在《合同内部会签表》签署意见。对3万元以上的合同须由联盟法制办审订，确保公司合法权益。 经营部经理 法制办 主管副总审核 主管副总审核 主管副总审核，批准3万元以下的工程合同。 主管副总 总经理签批 总经理签批 总对3万元以上的合同实施审核签批。 总经理 用印管理 用印管理 如需加盖合同章，由印章管理人员按规定登记后加印，并在合同会签单上注明“已加印”。 印章管理员 合同备案 合同备案 实施 合同归档，档案室登记后分发，并留存《合同内部会签表》，开始实施。 档案主管 相关部门 3、设备类合同 流 程 图 流程说明 责任部门 草拟合同协议 草拟合同协议 采购公司人员根据比价、招标的批准结果，草拟合同。 采购部门 审 核 审 核 合同拟订后由采购公司经理和主管部门经理审核，在《合同内部会签表》签署意见。 3000元以下的合同协议部门经理直接批准执行。 采购公司经理 主管部门经理 主管副总审核 主管副总审核 主管副总审核合同，对单次3万元以下的设备合同审批执行。 主管副总 法制办审核 法制办审核 对3万元以上的设备合同由联盟法制办修正，确保公司合法权益。 法制办 总经理审批 总经理审批 总对3万元以上的设备合同审批。 总 用印管理 用印管理 如需加盖合同章，由印章管理人员按规定登记后加印，并在合同会签单上注明“已加印”。 印章管理员 合同备案 合同备案 合同归档，档案室登记后分发，并留存《合同内部会签表》。 档案室 实施 实施 合同实施 相关部门 4、非经营性合同签批 流 程 图 流程说明 责任部门 草拟合同协议 草拟合同协议 责任部门草拟合同协议。 责任部门 责任部门经理审核审核 责任部门经理审核审核 合同拟订后由责任部门经理审核，涉及法律需法制办审订 责任部门经理 总经理签批 总经理签批 总经理签批同意后相关部门执行。 总经理 用印管理 用印管理 如需加盖合同章，由印章管理人员按规定登记后加印，并在合同会签单上注明“已加印”。 印章管理员 合同备案 合同备案 合同归档 档案主管 实施 实施 合同实施 相关部门