订单控制流程.pdfVIP

精品资料 1．目的：规范合理的安排生产、出货、使生产作业在受控下顺畅运行，最大限度满足客户的订单需 求及交期。 2 ．范围：适用于本公司所有产品的订单安排及生产过程管控。 3 ．定义：指计划部编制的月计划、周计划及生产指令单 . 4 ．职责：负责整个事业部生产指令的下达； 生产过程中的进度控制； 及生产异常的协调与信息反馈 . 5 ．内容 : 流程步骤 内 容 记录、报告或其它 可编辑修改 精品资料 5.1.1 每年度 25 号依据《订单预计交货表》制定出《 X 月 年/季度生 份预计出货计划表》 ; 产计划的 5.1.2 分析本月周的平均负荷，并于业务确认需调整部份 编制 5.1.3 将确认后的计划分发至各部门。 5.1.4 每周一导出《订单预计交货表》 ;≤本月底最后一天 的数据 .,分析每周出货情况 ; 5.1.5 将≤未来一周的预计交货明细进行分析 :包括 (库存 完成部分、 未完成部分、 目前异常部分 )，于周一 10 ： 00 之前用邮件方式发送业务，让其确认；注明 :需 将本周出货确认有异常的部分做在未来一周的计划 内); 周出货计划上必须有明确的出货时间、内容、 出货方式、地点； 【月出货计划 5.1.5 业务部于每周二上午 12 ：00 之前确认计划给相关 表】 生控 ,其中包括（库存订单业务不出部分、未完成业 务需延期部分、生管需延期部分、实际本周出货部 5.1 分） 【周出货计划 生产计划的 5.1.6 每周二 15:00 之前将业务所回复的计划进行汇总并 表】 编制 周滚动出 于业务在会议上讨论双方认为还需经调整部分 .(包 货计划的 编制 括 : 目前在库订单业务不出会增加库存量、并影响计 划，或业务认为生管所提出的需延期部分与客人无 【周滚动出货 法沟通时需紧急改善等 ) 计划表】 5.1.7 与业务达成共识并在每周三上午 12:00 前制定出准 确的下周计划 .(让业务员签名确认后并经生控课长 \PMC 经理核准后 )并存档 . 5.1.8 每周三 13:00 将实际出货计划分发