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论诺基亚的物流战略选择 一、企业介绍 诺基亚（ Nokia ）公司成立于 1865 年，经历一个半世纪的发展后，成为世 界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、 创新、用户友好以及可靠的解决方案， 诺基亚已成为移动电话的领先供应商， 同 时也是移动、固定宽带和 IP 网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的 有机结合， 诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会， 也使人们的日常生活更加 丰富多彩。 从二十世纪五十年代起， 诺基亚就与中国建立了贸易关系。 1985 年， 诺基亚在北京开设了第一家办事处， 开始了在华的初期发展阶段； 90 年代中期， 诺基亚通过在中国建立合资， 实现本地化生产， 并逐步将其发展成为诺基亚全球 主要的生产基地； 进入新世纪， 诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的 密切合作， 深入参与中国信息产业的发展， 并进一步将中国打造成为诺基亚全球 的研发和人才基地。 二、战略环境分析 诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。 特别是智能手机业务， 市场份额 不断下降，而 iPhone 、三星、摩托罗拉、 LG 、索尼爱立信等公司是其主要的竞 争对手，来自各方的压力都不可小视， 各手机制造商显其能争夺市场份额。 诺基 亚必须加强对美国市场的投资，以对抗苹果 iPhone 的强力冲击。 iPhone 的出 现引发了智能手机市场的巨大变革， 诺基亚必须变得更加强大才能保住它在美国 市场的利益。目前有数个产业出现了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将 来也会有竞争对手。 在手机市场竞争白热化， 利润空间已被压缩至极致的今日， 诺基亚必须减少物流 精选资料 成本，将可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限达到利润最大化。 三、企业目标 诺基亚在中国尽力打造的生产、 供应、研发等本地化环节， 每一项都自成体 系又在全球的框架之中。诺基亚奉行的本地化原则不仅仅是为了赢得中国市场， 而最终的目标是支持诺基亚在全球的竞争。 2005 年 1 月 4 日，诺基亚 (中国)投资有限公司宣布合资企业重组工作完成， 新公司开始运营，标志着诺基亚基本实现了一个长达 20 年的本地化战略目标： 从全球扎根中国，再由中国支持全球。 20 年的时间对于一个企业来说意义非凡， 因为只有很少的企业能够存活 20 年。诺基亚用 20 年的时间在中国完成了一个目标：中国本地化战略。 2005 年诺基亚基本实现了在中国的本地化战略——人才、生产、研发以及 资本都实现既定的目标。随着中国在 wto 下的全面开放，诺基亚 (中国)公司的下 一个任务就是如何在一体化的市场给予诺基亚全球更大的支持。 早在 1995 年，诺基亚中国投资公司成立的时候， 诺基亚全球 ceo 约玛·奥 里拉就给中国作出了评价：没有中国就没有诺基亚。 这表明在奥里拉的战略中， 中国将是诺基亚在全球成败的关键， 所以，诺基亚的 本地化战略从一开始就是围绕着如何提升诺基亚全球竞争力而逐步展开的。 从 1985 年进入中国，诺基亚用了 20 年的时间将这个本地化的战略逐渐画