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精品文档 通风科科员工绩效管理办法 第一章 总则 第一条 目 的 为规范我科室对员工的评价， 建立健全有效激励机制， 持续提升 组织和个人绩效，不断优化业务流程，提高工作效率和组织能力，培 育员工良好职业素养和工作习惯， 落实工作责任制， 实现员工与矿共 同成长，根据《山西华润煤业有限公司绩效管理制度指引》制定本办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于通风科科技术员、专业岗员工。 第三条 原 则 （一）一致性原则 绩效管理应与华润文化理念相一致， 与公司、矿战略使命相一致。 通过部门、员工目标、价值的实现，保证矿目标实现，并达到员工与 矿共同成长。 （二）业绩导向原则 绩效管理应坚持业绩导向原则。 业绩不仅体现在经营数据上， 还 包括能力提升、 经验积淀、 管理创新、员工成长等各个方面， 是均衡、 全面、高质量的业绩。 绩效管理体现的是管理的过程， 在注重结果 （业 绩）的同时关注过程控制，通过过程来保证结果的达成。 可编辑 精品文档 （三）闭环管理原则 绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩 效结果应用、绩效目标提升五个环节，这五个环节环环相连，缺一不 可，是持续不断的循环过程。 （四）双向沟通原则 沟通是绩效管理的灵魂， 贯穿于绩效管理全过程。 有效的绩效沟 通是双向的， 主管与下属应通过双向沟通达成绩效计划、 考核评价结 果的理解、认同， 通过沟通帮助下属养成良好的工作习惯，不断改进 工作方法、方式，提高工作能力，持续创造价值、提升业绩。 第二章 职责 第四条 正（副）科长 1、审核本科室员工绩效管理制度； 2 、负责对考核过程进行监督与检查规范考核评分结果； 3 、组织实施员工绩效激励方案； 4 、建立员工考核绩效档案，作为员工薪酬调整、奖惩、培训、职 级调整、任免等的依据； 5 、按绩效合约要求，制定工作计划，达成绩效目标； 6 、制定、审批直接下属的绩效合约； 7 、评价直接下属的业绩并实施激励； 8 、对直接下属进行定期的绩效辅导和反馈。 可编辑 精品文档 第五条 其他管理岗 （一）起草、修订本制度； （二）收集、汇总员工的工作绩效考评数据； （三）协调、处理员工绩效申诉的具体工作； （四）协助科长建立员工考核绩效档案，作为员工薪酬调整、奖 惩、培训、职级调整、任免等的依据。 第六条 员工 员工是绩效管理的主要执行者和参与者。 （一）了解员工绩效管理制度，参与制定个人绩效合约，明确业 绩要求。 （二）填写《工作日志》，记录日常工作及业绩，为评价提供的基 础资料。工作日志是落实员工绩效管理、培养良好的工作习惯，实现 工作闭环管理的有效工具。 （三）定期汇报绩效执行情况，寻求支持与指导。 （四）及时提交本人绩效数据，积极参与绩效沟通与反馈。 第三章 绩效管理体系 第七条 绩效考核关系 （一）被考核者 绩效管理过程中绩效合约的承载主体， 通过不懈努力的达成绩效 合约