《ERP》课程标准(余先玲).pdf

精品文档 广 州 东 华 职 业 学 院 《ERP手工沙盘综合实训》 课 程 标 准 2016．03 。 1欢迎下载 精品文档 《ERP手工沙盘综合实训》课程标准 课程名称、代码： 总学时数： 20 学分数： 2 适用专业：管理系各专业 一、 课程的性质与目标 企业资源规划（ ERP）手工沙盘综合实训课程是我院管理系各专业的综合实践环节课， 2 学分，开设一个周总共 20 个学时。通过本课程的学习与实践，使学生在思想上充分理解 ERP的管理思想以及 ERP系统在企业中的重要作用；在知识上掌握 ERP基本原理和核心 业务流程，通过 ERP系统运作的过程，理解企业管理过程中各种因素之间的关系；在能力 上通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和 解决问题的能力；在综合素质上加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需 要。 二、课程的主要内容 首先将企业资源、 企业组织、 企业的外部环境等企业基本元素清晰、 直观地展现在一个 沙盘和教室之中； 然后将学生分配在若干个基本元素相同、 相互竞争的模拟公司里， 根据市 场需求预测和竞争对手的动向， 亲自制定公司产品、 市场、 销售、 融资、 生产方面的长、 中、 短期策略， 体验公司的各种经营活动； 并在年末用会计报表结算经营结果， 并通过经营状况 的分析，制定新的一年的经营方案，完成下一年的经营任务。 三、课程的重点、难点： 1. 本课程的重点 （1）掌握物资采购的内容与方法； （2 ）掌握设备投资与改造的处理流程和方法； （3）掌握资金筹集的处理流程、方法； （4 ）掌握产品研发、生产的组织方法和步骤； （5）掌握销售业务的处理流程、方法和步骤。 2. 本课程的难点 （1）企业战略规划的制定； （2 ）企业各个部门与各类人员之间的沟通协调； （3）各类财务账目、报表的制作。 四、课程要求 1．从高层管理者的角度了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略策略，并寻求最 。 2欢迎下载 精品文档 佳的利润机会； 更有效地区分业务的优先安排， 降低运营成本； 深入的理解财务的战略功效， 掌握财务结构，解读财务报表。 2．从中级管理者的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的 理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 3．从企业全局的角度理解部门沟通的重要性以及业务流程的基本思想。 4 ．从团队成员的角度理解团队合作中沟通的重要性。只有以团队方式工作，建立一种 团队的共同语言， 提高每个人的商务技巧， 才能使每个人都能支持公司既定的战略决策， 共 同致力于公司生产力和利润的提高，公司才能在市场竞争中得到最后的胜利。 五、教学方法及手段： 1 、实训教学地点尽可能在校内的 ERP专用实训室； 2 、实训教学设备及工具：手工沙盘教具一套；