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民营企业如何发挥人力资源管理的作用 摘要：二十一世纪国家间竞争的核心是企业，企业的核心是人，企业之间的竞争归根到底是人的竞争。随着市场竞争愈发激烈，民营企业若想立于不败之地，就要从思想观念上重视对人力资源的有效管理，采取有效的对策解决民营企业人力资源管理存在的矛盾及问题，真正实现“以人为本”的理念。本文首先阐述了民营企业概念及特点及民营企业人力资源管理对其发展的重要作用；然后讨论了目前国内民营企业人力资源管理的现状，分析了存在问题的根本原因；最后提出如何充分发挥民营企业人力资源管理的作用，希望将有助于民营企业的发展。 关键词：民营企业，人力资源管理，人才的竞争 民营企业的人力资源管理受到传统家族式管理模式的制约，人力资本投资不足，岗位设置不合理，培训不完善，人力资源管理缺乏有效的激励机制。民营企业要想发展得更快、更好，就必须建立现代人力资源管理理念，尽快制定人力资源开发计划，优化管理模式，从而在日益激烈的竞争中立于不败之地。 一、民营企业概念及特点 本文讨论的民营企业是民营投资、私营企业、民营投资收益、民营企业经营风险的法人实体，即我们通常所说的个体企业或私人企业。民营企业具有以下特点： 1.家族企业主导发展模式 我国民营企业经历的社会经济发展阶段中，家族企业的管理模式在初期的发展中己显示出积极作用，但在长远的发展中却存在许多缺点，这也是民营企业能否可持续发展所面临的挑战。 2.企业家与企业的发展状况密切相关 民营企业的创始人或所有者利用他的个人优势来影响企业的发展。企业家的管理风格反映了企业的管理风格，其个性偏好和管理态度会影响企业的管理战略，企业家的个人特征会直接影响到企业的战略发展。 3.民营企业的人力资源管理基本上是非正式的 民营企业的管理理念和管理方法与国有企业有很大的不同。管理方法的不完善和民营企业的发展相互影响，这种非正式的管理直接影响到企业的发展，尤其是在人力资源管理方面，在关注不足和管理水平不足的影响下，民营企业竞争力下降。 二、民营企业人力资源管理对其发展的作用 1.有利于民营企业获得或保持一定的竞争优势 我国近年来经济发展十分迅速，政府对社会主义市场经济的调控也日趋成熟，相关调控政策也日趋利于民营企业。因此，民营企业加强人力资源管理可以转化为具有一定战略优势的人力资本。这种人力资本依赖于经济和社会的发展。民营企业通过成本优势和产品差异化，在社会主义市场经济环境中获得或保持一定的竞争优势。 2.有利于民营企业的生存与发展 一个企业想要创造经济价值和经济效益，其不能缺少五个资源：财力资源、物力资源、人力资源、信息资源和时间资源。企业通过将这些资源合理整合、组合、有效利用，才能取得生存与发展。在全球知识经济发展趋势下，人力资源是整个资源体系的关键一环。一个企业对人力资源的有效利用，则可以将其余资源有效整合，使企业可以在现今日趋竞争激烈的市场环境下生存与发展。 3.有利于提高民营企业员工工作积极性与劳动生产率 员工是具有生命思想的个体。他们都是有感情、有思想、有尊严、有生命的人，这就决定了民营企业的人力资源管理必须注重人的发展。通过现代化的人力资源管理手段和方法，突出了“以人为本”的管理特色，正确处理好思想教育、行为激励和物质报酬之间的关系，营造良好的工作环境，调动员工的积极性，充分挖掘和开发员工的潜能，极大地提高劳动生产率。 三、民营企业人力资源管理中的问题及原因分析 如今，我国民营企业的人力资源管理相较于数年前的管理水平有所提升，但由于民营企业的特点所致，例如缺乏资金，缺少相应的管理人才，规模小，人力资源管理部门虚设，管理制度不完善等因素，民营企业人力资源管理仍难以进一步提高水平，从而限制整个企业的发展。在中国的民营企业仍然缺乏对人才的引进和培养的有效改进措施，如：培训和提高员工素质、企业文化的创新、员工的工作积极性、对企业的认可感等等。在提倡改善企业人力资源管理的大背景下，我国民营企业还存在以下主要问题： 1.人力资源缺乏长远规划 古人云“十年树木，百年树人”，人才作为企业发展的根本，管理好了就能成为企业的核心竞争优势，企业应当对人才有相应的长远战略规划。人才培养规划一共有三个层次：短期培养，中期培养和长远培养。一般短期培养都是企业通过招聘获得；而中期培养是指企业通过内部培训和选拔获得；长期培养则有赖于一个完整的人才选拔和培训机制获得，保证人才的供给。从目前的中国民营企业的人才现状来看，民营企业缺乏前瞻性、预见性和长远规划。某个岗位缺人就马上招人，招聘的人才不稳定，严重影响了企业的可持续发展。据统计，中国民营企业的离职率超过80%，这与民营企业在发展中缺失长期的人才规划有关。 2.员工的薪酬福利与社会保障制度不完善 企业的工资福利制度和社会保障制度是员工稳定的有效保障。因此，薪酬福利与社会保障制度是民企进行