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企业绩效考核存在的问题及完善策略 摘要：任何一个企业的发展都离不开人才，在企业人力资源管理工作中，绩效考核是一个重要的管理方法。为了实现企业的战略目标，将目标划分到各个岗位及每个员工的身上，掌握员工的绩效情况，从而有效的提高员工的工作效率，实现企业与员工的共同发展。本文简述了企业人力资源管理中绩效考核的重要性，并分析了存在的问题，提出了相应的解决对策。 关键词：企业，人力资源管理，绩效考核，问题，策略 随着经济的发展，人力资源管理的重要性也日益凸显，人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要因素。随着市场竞争的日益激烈，如何吸引人才，合理使用人才，提高企业的核心竞争力，已经成为影响企业实现可持续发展目标的重要因素。 一、绩效考核的概念及作用 1.绩效考核概念 员工对于企业的发展有着重要的影响，因此有效的管理员工，是企业管理的重要环节。为了促进企业的发展，企业使用绩效考核方式对员工进行考核。绩效考核指的就是，企业依据一定的评估标准，对员工进行考核的方式；考核中包含了员工的工作态度、工作进度等，进而确定员工的工作业绩，从而确定是否给予员工一定的奖励或者惩罚措施。 2.绩效考核的作用 在企业人力资源管理工作中绩效考核是一项重要工作，企业需要采用科学的方法，评估员工的业绩，并且依据评估结果指导员工日后的努力方向，进而实现提升企业生产效率的目的。企业的绩效考核可以使员工的目标与企业的目标保持一致，促使企业稳定发展。企业可以依据考核结果，给予表现比较好的员工一些奖励，在企业中营建一个良好的竞争氛围，激发员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。 二、企业绩效考核存在的问题 1.没有明确绩效考核目标 企业对于绩效考核的宣传力度较小，人力资源管理部门并没有充分认识绩效考核的重要作用，没有明确绩效考核目标，致使员工对于绩效考核的认识不正确。企业在进行绩效管理的时候，大多是将员工的绩效考核与员工的工资联系在一起，在一些私企中，企业管理人员过于重视员工的绩效考核内容，并且依据员工的绩效考核结果来判断员工的任务完成度，并且依据考核结果给员工发放薪酬。这种认识是错误的，绩效考核是人力资源管理中的一种管理方法，是有效提高员工工作积极性，促进企业发展的重要措施，并不只是管理员工，发放薪酬的方法。没有明确绩效考核目标，严重影响了企业的绩效管理工作，并且影响了整个企业的工作氛围，对员工工作积极性有不利的影响，员工在工作过程中常常会出现只顾自己的情况，对整个企业的工作效率造成了不良的影响。 2.绩效考核方法不健全 企业在进行绩效考核工作的时候需要完善的绩效管理机制进行指导，绩效考核工作的顺利进行也离不开绩效管理机制的指导。然而在实际工作当中由于缺少完善的绩效管理机制，致使企业的绩效考核方式并不健全，绩效考核工作并不全面。企业在进行绩效考核的时候，通常是依据每个部门的职责，对每个工作岗位进行绩效考核，然而在实际工作当中，企业有一些岗位虽然处于不同部门，但是工作内容相似，因而在进行绩效考核的时候，一些员工将面临不公平的考核待遇。绩效考核内容将影响员工的工作热情，假如企业绩效考核内容存在一些问题，将影响员工对绩效考核工作的信任及支持，若不能有效解决这些问题，会导致人才流失。另外，在进行绩效考核工作的时候，假如负责绩效考核工作的员工不能严格依据相关的规定和评估标准进行考核，将影响绩效考核的准确性，进而影响企业的运营管理工作。 3.企业不重视绩效考核结果 绩效考核对企业的管理工作有着重要的影响，不管是管理人员还是普通员工都需要接受绩效考核，这对企业的运营管理工作非常重要。但是，目前企业并不够重视绩效考核，很多企业认为绩效考核只是评价员工薪资的一个标准，其对企业的运营没有太大的影响。在每一次绩效考核工作结束之后，企业仅是将绩效考核结果下发下来，并没有将考核结果有效反馈给员工，致使员工并不能了解自己存在的问题，也就不能改进自己的工作。这也是企业实施绩效考核过程中存在的一个重要问题，绩效考核的主要目的就是了解员工的潜力，激发员工工作的积极性，提升企业的工作效率，假如企业的管理人员不重视绩效考核工作，不能将不能充分发挥绩效考核的作用。 三、相应的对策 1.优化企业的人力资源配置 随着社会的发展，为了促进企业稳定发展，企业需要聘用大量优秀人才，并且需要优化企业人力资源结构。但是在此过程中还存在一些问题，比如：新进员工虽然通过了企业的面试与培训，但是在工作当中还是会出现一些问题，久而久之，将影响企业的运营情况。针对这些问题，人力资源部门应该使用绩效考核的方式，也就是通过员工在培训中的表现与心理素质等，评估员工未来的发展方向。因而，在员工入职之前使用绩效考核方式对员工进行评价，可以对企业的人力资源进行有效配置。 2.明确定位绩效考核目的 绩效考核的主要目的就是分析员工的考核结果，并且从中找