业主项目部职责.pdf

. 基建三级管理模式见图 1— 1。 国家电网公司 国家电网公司基建部 垂直管理关系 垂直业务管理关系 网省公司 网省公司基建部 垂直管理关系 基建项目委托管理关系 垂直业务管理关系 建设管理单位 业主项目部 机构设置 业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构， 建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部， 每个业主项 目部设置业主项目经理、 建设协调专责、 安全管理专责、 质量管理专责、造价管理专责和技 术管理专责等岗位， 各单位可根据管理人员情况， 以建设管理单位基建管理部门 （或工程综 合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门） 配备业主项目部管理人员，一 名管理人员可以在同一个业主项目部兼任多个岗位， 但一个业主项目部管理人员配置至少满 足： 500kV 的项目 4人， 220kV 的项目和 110kV 的项目 3人。每个业主项目部的管理人员保持 相对稳定， 在管理人员不足的情况下， 业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职， 220kV 的项目和 110kV 项目较多的单位， 可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。 其中， 一名项目经理负责工程的数量： 500kV 的项目不超过 2 个， 220kV 的项目不超过 3 个， 110kV 的项目不超过 5 个。 . . 业主项目部岗位职责 岗位 职 责 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。 1．组织项目《建设管理纲要》 、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》 、《强条实施计划》 及里程碑计划等管理策划、 计划的编制和实施； 组织业主项目部各专责对项目监理、 施工承包商 的项目管理二次策划或实施细则的审核。 2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、 进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；主持召开业主项目部工作例会，安 排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参 建单位参加） ，协调解决工程中重大问题。 业 3．组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、 主 施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。 项 4 ．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委 目 员会责任，定期组织安委会活动。 经 5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示工地以及 理 质量管理示工程的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。 6．组织工程施工图会审； 审查重大设计变更和技术方案； 全面落实“三通一标”、 “两型一化”、“两 型三新”等标准化建设要求。 7．根据建设管理单位安排