公司五年战略规划PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 XXXXXXX 有限公司 （以下简称“XXX”） 五年战略发展规划 (XXXX 年-2020 年） 二零一六年3 月 目 录 第一章 战略总则与分析………………………………………… 3 一、战略总则 （一）规划编制背景 （二）规划编制原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 （二）企业分析 第二章 战略实施与控制………………………………………… 4 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）外贸营销战略 （三）企业文化战略 /1 8 一 寸 光 阴 不 可 轻 （四）人力资源战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务 领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的 共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履 行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 于XXXX 年3 月21 日在工商局正式注册成立。注册资金1000 万元整，主要经营五 金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经 济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。 （二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（XXXX——2020 年） 二、 战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业 2/ 8 一 寸 光 阴 不 可 轻 数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体 此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处 于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和 国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。 （二）企业分析 1、企业概况 美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职 人员10 人，其中本科8 人，大专2 人。目前办公面积50 平方米，现因办公区域是临时租 用，将无法满足团队扩建的。 目前外贸团队共5 人，占公司总人数的50%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应 战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培养以及团队建 设，进一步提高的整体战斗力。 2、企业组织架构 3/ 8 一 寸 光 阴 不 可 轻 董事长