店长应如何管理店面.pdfVIP

精品文档 店长应如何管理店面 首先，我觉得店长管理店面主要从两方面入手： 人和物，物就是店 面的物品以及所要销售的商品， 而人就是店员和顾客。 此外，店长还 要对数字敏感和对总部下达的命令具有执行力。 接下来，我将从工作职责，管理的内容和日常管理来讲述。 一，工作职责 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映 员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。店长的权利与职责 二，管理的内容 1，人员