公司周例会制度(20200802194738).docxVIP

公司周例会制度 一、目的 检查、掌握公司日常运营、 管理工作执行情况， 规范公司管理， 促进公司上下的沟通与合作。 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 协调各部门的工作。 二、公司周工作例会 1．会议组织、责任部门：综合办公室。 会议发起人：总经理。 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：综合办公室。 会议时间：时间为每周一下午 14：00，特殊原因需要延期召开及另时增加会议的由办公室提前通知。 会议地点： 10 楼会议室。 会议内容 （议程）： 1）对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法）； 2）对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； 3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案。 三、会议程序 （一）会议相关人员的要求 1、参会人应不迟于会前