养老院薪酬管理体系-.pdf

养老服务有限公司 薪酬管理体系（试行） 一、目的 本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序， 使员工在本地的薪酬 系统中得到公平的对待。 二、范围 本方案适用于公司所有正式员工。 三、责任 行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。 四、原则 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过 本公司经济效益增长幅度。 2、采取“基本工资 +岗位津贴 +综合补助 +绩效”的薪资结构，调动公司员工 的积极性。 五、薪资体系结构 1、薪酬标准 （见表一） 员工底薪标准 工资 元/ 月 职层 档差 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 院长级 5000 5600 6200 6800 7400 8000 8600 9200 9800 600 主任级 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 500 经理级 2300 2700 3100 3500 3900 4300 4700 5100 5500 400 主管级 2100 2400 2700 3000 3300 3600 3900 4200 4500 300 技术员工 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 200 一般员工 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 200 注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围， 每个薪资段分成若干薪资等 级，用于人员的定薪和晋级。 1.1 底薪范围 每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。 第 1 页共 5 页 养老服务有限公司 公司对每一位新员工根据其过去经历、 经验、所受的培训及教育确定相应的 薪级。在特殊情况， 如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以 聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识， 公司将确定给其适宜的 薪级。 1.2 薪资标准的执行 1.2.1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。 1.2.2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 4 档以下。 1.2.3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。 1.2.4 在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级 别，改动职务名称或薪资的等级。 1.3 底薪结构 底薪 =基本工资 +职务津贴 +综合补助 +福利 1.3.1 基本工资： 基本工资参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、 生 活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 1.3.2 岗位津贴：根据所任职务的不同，