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年度经营管理责任书 总经理： 责任人：工程部 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自 年 月 日至 年 月 日。 二、经营管理指标 业务管理指标 工程进度； 工程质量； 安全文明施工管理； 成本控制； 施工单位协调； 资料管理； 综合管理指标 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见《薪资管理办法》 （四）经营管理目标考核明细表（见下表）。 2005年度经营管理目标考核明细表 序号 考核指标 经营管理目标 标准分数 考核办法 备 注 一 经营管理指标 90 1 工程进度 按公司 总体计 划 施 工 单项工程延误，没对项目整体进度造成影响扣1分，若对项目整体进度造成影响扣5分。按公司整体进度，按时完成重要工程节点（公馆世家2个：景观结束、竣工验收；圣菲城4个：主体封顶、装饰结束、景观结束、竣工验收），每个节点加1分。 因公司原因进行计划调整的因素除外。 2 工程质量 ① 材料质量 合格率95% 发现问题及时制止并上报每次加1分，没发现问题使用的每次扣2分。 ② 施工质量 无质量 事 故 一般质量事故每次扣1分，较大质量事故每次扣3分，发生重大质量事故扣至零分。主体优良工程每栋楼加1分。 3 安全文明 施工 无 安 全事 故 发 生 一般安全事故每次扣1分，较大安全事故每次扣3分，发生重大安全事故扣至零分。取得中州杯，每栋楼加0.5分。 4 工程施工 合同履行 现场签证无 问 题合同履行无问题 成本控制部每发现一次现场签证有问题，金额在1万元的以下扣0.5分，在1万元以上扣1分。 成本控制部每发现一次未签合同施工或采购的扣0.5分。 5 施工单位协调 不影响整体进度 影响进度每次扣1分。 6 工程资料 管理 资料完整 资料丢失未给公司造成影响的扣0.5分，给公司造成影响的扣1分，给公司造成重大影响扣至零分。 扣完本项为止。 综 合 管 理 指 标 10分 1 制度的建设、执行 制定、完善部门归口管理职能的制度，杜绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。 2 未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。 2 公司流程的执行 严格执行公司的各项流程。 2 每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。 3 费用控制 按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制 2 费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。 4 协调、配合 按照部门职责配合其他部门完成各项工作 1 积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。 5 安全管理 杜绝出现安全问题 1 无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。 6 纪律考核 减低部门员工违规违纪率。 2 部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分（上不封顶）。扣完为止 四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司《全面预算管理暂行办法》执行。 五、其他 1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。 2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。 3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。 六、签署日期为2005年 月 日 。