标准工时定方法与案例(经典.pptVIP

生产培训之工时制定与动作研究 主讲:李逵 善永无止境!没有最好的,只有更好的! 目录 1标准工时应用 2.时间研究的方法 3.标准工时概述 4.评比系数的确定 5.宽放时间的确定 6.工时维护 课程内容 7动作经济原则 改善永无止境!没有最好的,只有更好的! 、标准工时应用 ◆生产计划排程 ◆制定标准产能的基础 ◆成本核算\部门的考核 工作绩效评估及奖金計算 ◆人员及负荷計算 ◆掌握和分析流水线的平衡率 ◆业务对外报价提供条件 ◆分析生产效率提供依据 改善永无止境!没有最好的,只有更好的! 二、时间研究的方法 马表法 直接法 工作抽样法 擬影法」 预定时间标准 法(PTS法) 合成法 标准时间资家 改善永无止境!没有最好的,只有更好的! 三、标准时间的概述 1、标准时间( standard time): 指在正常条件下,一位受过训练的熟练工 作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工 作所需的时间 在规定的坏境条件下 ◆按照规定的作业方法 ◆使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求 改善永无止境!没有最好的,只有更好的!