目标计划的制定 测试答案100分.docVIP

目标计划的制定 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：细化 企业一切管理活动的中心和总方向是：目标 宏观意义的企业目标管理流程是：目标分解、实施、控制、检查结果 下列选项中，不属于企业大目标的是：各部门工作程度 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标 管理者制定目标时，需要特别注意的是：目标制定要合理、有可操作性 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：切实可行的 在目标考核中，需要注意的事项不包括：考核方法要一致 下列选项中，适合每周考核一次的是：销售办事处 企业制定基层目标时，时间跨度：绝对要小 判断题 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。此种说法：错误 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。此种说法：正确 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。此种说法：错误 企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。此种说法：错误 企业制定目标时，要尽可能使用形容词。此种说法：错误