浅谈华为公司的领导风格.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 沈阳理工大学应用技术学院 题目：浅谈华为公司的领导风格 院（中心、所）经济管理学院 2011 级 组织行为学工商管理 组织行为学 考试科目 考试时间 考试分数 教师签字 精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 TOC \o "1-5" \h \z 摘要 III \o "Current Document" 华为公司领导者的介绍 1 \o "Current Document" 任正非的领导风格 2 \o "Current Document" 2.1低调 2 \o "Current Document" 2.2狼性精神 2 \o "Current Document" 2.3用毛泽东兵法治商 3 \o "Current Document" 2.4危机管理理念 3 \o "Current Document" 任正非的领导秘诀 5 \o "Current Document" “一法”一一《华为基本法》一一明确的发展纲领 5 \o "Current Document" “两制”一一规范的 HR机制、严密的运营机制 ? 5 \o "Current Document" 3.3朴实无华的宣教 5 \o "Current Document" 结束语 6 \o "Current Document" 参考文献： 6 领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。 领导 的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素 质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的 发挥乃至整个组织的行为绩效。 领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体 或一些人的行为与观念是施加影响的过程。 领导能力意味着影响着团队中成员的 发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下 属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。 具有魅 力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、 发展其忠诚度，建立成 员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。 关键词 ： 领导者；华为公司；任正非；领导风格 1.华为公司领导者的介绍 正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属 也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重 要的影响。华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄， 任正非虽 然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移” ，任正非凭借着其 才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究， 使他进入一个技术密集型行业。1978 年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司， 现任 华为有限公司的总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场 GSM设备、 交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国 富豪第三位。个人财产估计为 5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建 设者与巨子” 100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。同一档为有美国的苹 果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布 拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056 名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的 商界领袖”榜单之首。 2.任正非的领导风格 2.1低调 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云： “夫唯不争，故 天下莫能与之争”，不争者胜天下。任正非深谙这道理，为人处世一向低调。他 对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动， 还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世， 他都统统拒绝。他 向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来 游说我，我就撤谁的职。”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎 没有听到过他激情的演讲。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业” 。 唯有练好内功，方可与对手论高下。“桃李不言，下自成蹊”，就是这样，也许唯 有低调的人才会成就大事业。 2.2狼性精神 华为走的是一条荆刺丛生的路，生存多艰，如何在强手如林的竞争中争夺一片 自己的天空？任正非给华为开出的秘方是： 做一群狼，一群嗅到腥味就毫不顾忌 地扑上去的狼。因此人们习惯称华为精神为“狼” ，“土狼”，代表一种强烈扩张 的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资 源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则， 优化集 体意识。 任正非军人