水电安装施工管理心得与经验总结.pdfVIP

. 项目水电安装施工管理心得与经验总结 施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。水 电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质 的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目， 对于总承包 施工企业，施工管理的容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责 制为基础，按照施工项目的在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适 应外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产 的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的 综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。 一、在管理项目重点注意几方面事项 水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管 理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与 环境管理、试运行管理、竣工验收管理等容。在施工管理过程中结合实际情况 要注意以下几方面事项。 1.合同管理 合同管理是整个施工管理的核