公司管理制度汇编()PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 公司管理制度汇编 贵州通力达公路工程监理咨询有限公司 二0 一六年三月 - 0 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 第一章 前言 第一节 总说明 第一条 目前，监理市场竞争日趋激烈，为提高公司市场竞争力， 加强公司规范化管理，其本质也是为各监理机构的建设提供帮助与服 务，根据之前下发的“项目管理手册电子版”，特制定并装订此册。 第二条 贵州通力达公路工程监理咨询有限公司下设监理机构， 发扬“解放思想、实事求是、与时俱进”的精神，对公路建设工程项 目全过程“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”，始终围绕 - 1 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 有利于确保质量、进度、费用、安全、环保五大控制目标的顺利实现 开展工程监理工作。 第三条 监理机构要坚持深入调查研究，脚踏实地，理论联系实 际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事 业心、公正心；培育爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的职 业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式。 第二节 公司简介及企业愿景 公司简介 贵州通力达公路工程监理咨询有限公司是XXXX 年4 月11 日经贵 州省交通厅（黔交人〔XXXX 〕15 号文）批准成立的公路工程专业监 理单位。XXXX 年7 月14 日获得了交通部甲级监理资质证书（证书编 号：交监公甲第 220—XXXX 号），XXXX 年根据中央和省有关文件精 神，公司按照上级部署和要求全面启动深化国企改制工作。XXXX 年3 月，经贵州省经济和信息化委员会和贵州省财政厅批复改制为有限责 任公司（自然人投资或控股）,并于XXXX 年2 月18 日成立董事会、 监事会。XXXX 年4 月30 日举行挂牌仪式。公司采取国有产权转让方 式，与主管部门脱钩转变为民营性质的工程监理咨询企业，按照建立 现代企业制度的要求，建立起规范的法人治理结构和完善的企业管理 制度，设立了董事会和监事会，构建了权责一致、决策科学、执行顺 畅、监督有力的“战略管控型”管理体制。公司下设：总工室、综合 部、财务部、人力资源部、计划经营部、项目管理部和试验检测中心 - 2 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 等机构。公司现有职工227 人（含聘用人员），工程技术人员180 人 （其中高级职称35 人，中级职称50 人，初级职称95 人,获部专业监 理工程师、监理工程师证书58 人）。高级会计师1 人，会计师1 人， 经济师1 人,初级经济、会计人员3 人，行政人员及驾驶员41 人。 公司经过十四年的发展和实践，锻炼和培养了一支素质高、业务 精、具有良好的职业道德的专业技术人员队伍，制定了一系列规章制 度，为企业发展壮大奠定了基础。公司把建立质量管理体系作为公司 的工作重点。XXXX 年3 月5 日通过了ISO9001质量体系认证，XXXX 年5 月3 日公司通过了ISO14001环境管理及GB/T28001-XXXX 职业健 康安全管理体认证三大体系认证，把公司各项管理制度与《公路工程 施工监理规范》、国家和省、市的各项规定和政策结合在一起，形成 质量管理手册及标准工作程序文件，推行了各种规范管理表格，使监 理工作统一规范有效。公司核心利益的相关者是业主，在为业主提供 监理服务的过程中，充分利用技术与经济相结合的方法，向建设单位 提出合理化建议，对工程的投资控制发挥了积极的作用，使受监工程 的“五控制、两管理、一协调”得到最大的发挥。公司认真贯彻党的 路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，严格遵守监理职业准 则和监理行业从业自律公约，依法经营、诚信敬业，认真履行合同规 定的义务，社会信誉良好。在XXXX 年至XXXX