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项目管理班子组织情况
现场项目管理组织框图、职责分工、文字详述、总部和现场项目管理部门之间的关系详
施工班组
说明：项目部为总部派出机构，项目经理及班子成员由总部任命派遣；
项目经理在现场组织中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任; 项目技术负责人对工程项目的技术、质量全面负责；
施工员负责本专业现场施工技术，生产进度安排、协调、检查； 质检员负责项目工程质量检查、监督、评定； 安全员负责项目安全工作检查、监督；
材料员负责项目材料供应、验收； 试验员负责项目材料、试件的检验和试验； 预算员负责项目工程预决算、经济鉴证工作； 合同管理员负责项目内业资料收集、整理、归档工作； 施工班组负责工程实施。
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