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1 Human resource management of Huawei 的人力资源管理 华为 2 演示目录 CONTENTS 华为的员工培训 华为的绩效管理 华为的员工激励 华为的人员处罚机制 华为的考勤与人事管理 管理者在信息安全管理中的职 责 华为的人力资源管理理念 华为的人力资源管理体系及运 作方式 华为的职位与任职资格 华为的人员选拔与流动 华为公司概况 3 公司概况 ? 华为是全球领先的信息 与通信技术 (ICT) 解决方 案供应商，专注于 ICT 领域，坚持稳健经营、 持续创新、开放合作， 在电信运营商、企业、 终端和云计算等领域构 筑了端到端的解决方案 优势，为运营商客户、 企业客户和消费者提供 4 公司治理概 述 ? 公司坚持以客户为中心、以 奋斗者为本，持续改善公司 治理架构、组织、流程和考 核，使公司长期保持有效增 长。 公司架构图 5 ? 股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 / 监事等重大事 项作出决策。 ? 董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司 前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到 维护。 ? 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间 是公司最高领袖。 ? 监事会主要职责包括董事 / 高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监 督、合规监督。 ? 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创 造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 ? 运营商 BG 和企业 BG 是公司分别面向运营商客户和企业 / 行业客户的解决方 案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规 6 华为公司的人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度 否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行 为 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力是公正评价的标准 公平 公正 公开 原 则 7 ? 1 、价值创造体系： ? A 、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值 ? 企业文化的培育与弘扬；良好的组织氛围建设； 使员工感觉到自己的工作有价值 ? B 、对价值创造要素做出明确的界定 ? 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值； ? 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工； ? 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平； ? 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。 ? C 、 通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力 ? 把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值 ? D 、 通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工 ? E 、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠 华为公司的人力资源管理理念 8 ? 2 、价值评价体系： ? 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进 行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 ? 确定全公司及各部门的 KPI 指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公 司均衡、快速和可持续地发展。 ? 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系 统的制度评价。 ? 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神 ? 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任 华为公司的人力资源管理理念 9 ? 3 、合理分配价值： ? 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。 ? 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 ? 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。 ? 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司 双重保险和其他人事待遇。 ? 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权 分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。 华为公司的人力资源管理理念 10 ? 4 、价值分配体系： ? 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位： ? 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 ? 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 ? 价值分配体系是重要的利益机制。 ? 价值分配体系是最为员工所关注的。 华为公司的人力资源管理理念 11 华为公司的人力资源管理体系及运作方式 12 华为公司的人力资源管理体系及运作方