创业企业与商业计划书2培训讲学.ppt

创业管理;;;;;;;;;;;;创业企业决定的步骤;;;;;;;创业模型;;;Sahlman创业模型;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;创业的组织活动;;;;;;;;;4.2商业模式的作用;;; ;;;案例分析——商务通的商业模式;;商业模式合理性基本检验方法——商业模式合理性分析步骤;;;著名公司的商业演进;著名公司的商业演进;著名公司的商业演进;著名公司的商业演进 ——苹果公司的iPod;第5章创业者与创业团队;创业者心理及性格特质;;男性和女性企业家;;创业者的性格特质;创业者的性格特质;创业者的性格特质;;创业者应具备的个人能力;创业者应具备的个人能力;创业者应具备的个人能力;创业者应具备的个人能力;创业者应具备的个人能力;创业者管理框架;创业者管理框架——明确创业目标;创业者管理框架——明确创业目标;明确发展战略;实施战略的保障措施——自省实施战略的能力;创业团队的组建;创业团队的组建——团队的定义;创业团队的组建——团队的定义;创业团队的组建——团队的定义;创业团队的重要性;创业团队的组建特征;成功团队的理念;成功团队的理念;创业团队的激励;创业团队的激励;团队成员的绩效评价;第6章商业计划书;6.1商业计划的概念及必要性;为什么要有商业计划书;商业计划书的重要性;6.2商业计划书的类型;6.3制定商业计划书的步骤;6.4商业计划书的六大要素和基本要求;商业计划书的基本要求;商业计划书（吸引风险投资的商业计划）;投资者关心的问题;6.5商业计划书撰写的原则;6.6商业计划书的写作要领;6.7商业计划书的内容;摘要（概述）;写摘要的注意事项;公司简介;风险资本的典型风险;;风险资本的规则;技术部分;技术评估的层次分类和特性;技术评估的方法;技术评估的方法;不同评分方法对照表;评分法的优缺点;方案比较法;优缺点列举法;市场分析;市场调查;市场调研的方法;市场的预测和方法;市场预测的方法;特尔菲法;时间序列分析;移动平均数法;;趋势预测法——直线方程预测法;;例如：某地区2003年至2006年产品的销售;;财务分析;投资收益现值分析法;投资收益再造分析法;创业预期现金流量表编制;创业预期现金流量表编制;;;管理分析;;怎样对商业计划书进行包装;保密条款;6.8寻找风险资本家;如何利用金融中介来联系风险资本;如何说服投资者;;;;;;;风险投资者寻求七种基本素质高质量的人;会谈时应注意的问题;;第7章创业融资;7.1创业融资难的原因和创业者的基本对策分析;;;解决思路;7.2创业融资的资金需求;不同成长模式的创业企业所对应的净现金流图;创业企业融资时的谈判力量和资金紧张程度的关系;不同轮次融资对应的主要风险和创业“里程碑”实现;里程碑的概念;Google的融资历史和发展过程中的关键“里程碑”;;易趣的融资历史和发展过程中的关键里程碑;一次性融资与分阶段融资;一次性融资的利弊;分阶段多次融资的利弊;分阶段多次融资应考虑的因素;7.3创业融资的主要方式和融资路径;自融资;天使投资者;天使投资者产生的原因;接受天使投资者的案例;如何寻找天使投资者;创业投资（风险投资）;创业投资结构;创业投资结构图;创业投资具有以下基本特点;理性投资家投资的条件;美国的背景——产生发展阶段;美国的背景——培育造就的公司和创业企业家;1980——2003年美国创业投资情况;1980——2003年美国创业投资情况;2003年各行各业获得创业投资的企业数和投资额;1997-2003年美国新创企业各阶???所获投资额;其它融资方式;股权与债权融资的结合;;创业融资的路径——硅谷典型的创业企业的融资路径;企业不同程成长阶段的主要资金来源形式及其比重;;创业企业的发展阶段和风险的关系;;7.4创业企业的价值评估——1;7.4创业企业的价值评估——2 ;7.4.1影响创业企业价值评估的供需因素分析;;不同投资阶段的回报率;;7.4.3.1创业企业估价策略：动态调整;7.4.3.2创业企业估价策略：动态调整;创业企业家基于风险企业实际业绩的回报;7.4.3.3创业企业估价策略：动态调整;7.5创业融资和创业投资的策略;;投资家如何在中国作投资决策呢;在中国投资的本土和海外创业投资机构的区别表;在中国投资的本土和海外创业投资机构的区别表;寻求创业投资的主要步骤;创业者在寻求投资时常见的问题;创业投资家和创业者的投融资策略－１;创业投资家和创业者的投融资策略－２;创业者吸引创业投资的策略;创业者吸引创业投资的策略;第8章新创企业的战略;8.1创业战略的价值;制定战略对新创企业的有益之处;妨碍创业者制定战略的因素;创业者制定战略时面临的障碍;8.２新创企业战略的特征;8.３创业者如何思考战略问题;新创企业