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精品文档 项目部会议记录 会议内容： 1、每周星期一上午 9 点半监理例会，每周的进度、质量、安全汇报工作。 2、3 月 12 日正式开工，开工前期资料报监理。 3、月进度计划表完善。 4 、三号地块正在放点，明天下午勘测单位来复测。 5、3 月 18 日办公室完好，其他到 3 月底。 6、现场管理人员 95%人员已到位。 7、工程进度按照合同工期完成。 8、脚手架搭设安全。 9、塔吊安装告知完成。 10、资料表格用第五版表格，准时报监理、甲方。 南通二建滨江名都项目部 日期：2015-3-9 。 1欢迎下载 精品文档 项目部会议记录 会议内容： 庞经理： 1、项目部人员安排明确。 2、前期资料的收集，材料进场，收集资质文件、合格证等。 3、工程进度，目前 1#5#楼正在挖土，按计划赶出来。 4 、质量标准明确，现场文明施工，所有管理人员都有责任管理监督。 沈经理： 1、每周一晚上一次项目部会议。 2、办公室卫生制度，轮流搞清洁。 3、上下班时间制度，请假通知，回工地通知，方便安排工作。 4 、施工仪器的管理，施工科专人保管，仪器箱上不能坐人，箱子轻放。 5、项目部会议制度，班组由各施工组下午通知，不来的要请假。 6、班组合同管理，要认真对照。 7、施工日志制度，每个职工每天记录好施工日记，安全日记。 8、试块管理，现场试块制作好，认真拆模清理，刻字，试块及时送检。 9、资料管理， 试件送检分类清楚， 材料合格证收集到位， 有不合格的及时处理， 报送监理甲方要及时，监理甲方有通知及时报送经理部门，做好签收。 10、大型机械的检查工作要认真。 11、现场管理，材料堆放。 12、晚上现场值班制度。 南通二建滨江名都项目部 日期：2015-3-18 项目部会议记录 会议内容： 。 2欢迎下载 精品文档 庞经理： 1、临时用电，配电箱，防雷接地。 2、基础不能泡水。 3、8#楼地基验槽。 4 、护坡，分包也归施工单位管理，钢筋绑扎要检查。 5、现场总体的协调，钢筋场地，钢筋用电，临时用电。钢筋取样送检。 6、文明施工，门口卫生环境，清理干净。 沈经理： 1、塔吊原因： 1#3#5#7#楼要比其他楼号快 2 层。 2、1#楼 4 月底到 1 层。 3、夜间施工必须要人员值班。 4 、自行车坡道，施工组研究好怎么做，挖到集水坑怎么处理。基坑抽水，重力 坝位置轴线控制好。 5、大门口施工，现场施工办公室，绿化。 6、生活区卫生工作要做好。 7、上下班时间： 6：30--11 ：00，12：00--17 ：00 8、现场安全帽戴好，帽带扣好。 9、材料数量施工组统计出来。 南通二建滨江名都项目部 日期：2015-3-24 项目部会议记录 会议内容：