12.华润燃气EHS工作推动情况和下半年工作计划.pdfVIP

华润燃气EHS工作推动情况 和下半年工作计划 目录 第1章 上半年工作回顾 第2章 存在的问题 第3章 下半年工作计划 上半年工作回顾 上半年，在华润集团EHS部和华润燃气EHS委员会的指导下，华润燃气积极开展了各项 EHS工作，未发生一般B级及以上责任事故，各项指标持续改善，如管网泄漏自查率提升至 97.19%，百公里管网第三方破坏起数下降至0.157，但仍然存在部分公司制度落实丌到位 、相关方安全管理丌足等问题，安全形势依然严峻，需要持续丌断做好EHS工作。 01 落实“两高五有” 03 五抓管理促落实 02 一体化推进 04 上次EHS委员会会议决议执行情况 一、落实“两高五有”  为深入落实 “高境界、高标准”具体化指示，组织开展 “两高”具体化研讨会议。  发出 《关于扎实开展五有实践推进全员安全责任体系建设的通知》和 《关于做好 “高境界、高 标准”具体化、 “五有”实践、薄弱帮扶等工作的通知》，各区域公司至少选择一有开展试点 项目，建立项目负责制。 组织召开“两高”具体化研讨会议 不标杄基地结合将五有要求燃气化  宣贯华润集团 “两高”具体化要求  分享 “两高五有”应用不实践 五有 • 明确27项华润燃气“五有  不会与家研讨两高具体化工作方案 试点 ”重点项目和130余项匙 域重点项目。 • 在厦门公司引入先进的安 标杄 全工具—国际安全评价系 试点 统（ISRS），开展试点工 作。 二、全面推进一体化、积极开展标杄基地建设 大力推进区域一体化工作，落实区域安全管理的组织架构，建立责任体系，将开展以区域 公司为单位的统一的制度体系建设、审核和应急管理等工作，推进区域一体化。 区域一体化推进 全面一体化 目标责任体系 一体化制度体系 组织保障 岗位责任体 一体化安全审核 简单融合 区域EHS 系和安全生 一体化应急管理 明确管理 委员会全 产目标责任 一体化教育培训 界面和管 部成立 书签署 一体化薄弱帮扶 （1月9 日） （5月15日） 理流程 （17年12月 ） 已完成 年底完成 二、全面推进一体化、积极开展标杄基地建设  按照要