技术部门绩效考核标准.pdf

精品文档 编 号 制度名称 技术板块人员绩效考核 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 一、 目的 1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。 2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 三、 考核周期 1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的 1— 5 日，遇节假日顺延。 2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度 1 月的 5— 15 日。 四、 考核内容及指示说明 技术人员考核分为： 业绩考核和行为考核两个部分， （考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定 安排）如下表： 考核期间： 年 月 考核人员 岗位 考核部门 考核得分 得分 序 自 上 考核项目 权重 考核指标 评分标准 结 号 评 级 果 50% 50% A. 如期完工； （15 分） B. 延期（外因影响）完工； （10 项目进度按合 分） 1 同要求完成情 项目进度 15% C.无外因超期完工； （5 分） 业绩 况 D. 因无法掌控进度，被替换的； 考核 业绩 （0 分） 指标 A. 满足合同及设计要求； （10 分） 100% B. 基本满足合同及设计要求； （8 项目按合同及 分） 项目完成 2 10% 设计完成的质 C