2020新版外科发展五年规划.docxVIP

精选资料，欢迎下载 精选资料，欢迎下载 外科发展五年规划 一、 目标： 按二甲医院的要求进行管理及学科建设，不断提升水平，打造“平价、 微创”的品牌，增强医院影响力。争取在 3 年内分出普外泌尿外科和骨科 神经外科 2 个大科，5 年内分出普外科、泌尿外科、骨科、神经外科 4个科 室。争取承担梅州市部分的医疗教学和科研。 二、 人才培养 医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键， 人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培 养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： （1）通过每年引进素质好的应届毕业生或调入确有专长的实用型人才 不断充实外科的人才队伍。 （2）加强自我造血，通过业务学习，培养本科室医生成长。请院外专 家讲学、指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 （3）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年业务骨干 去上一级的医院进修学习。现已派出何中华主治医师进修泌尿外科，拟委 派张政委医师进修神经外科。 三、 学科建设 按照二甲医院科室配置要求，外科分四个专科发展，普外科、骨外科、 泌尿外科、神经外科，将微创的观念渗透各个专科，树立专科特色，相应 地委派相关医生护士进修，争取建立梅州市重点专科。让每一位员工都认 识到个人的发展与医院的发展息息相关，让每一个医生在均衡发展的同时 找到自己的定位并为之努力奋斗。 四、 科学管理 医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就 是生产力。科室主任、副主任、护长不再参与一线排班，让科室主任、护 长把更多的精力投入到管理中，更加注重管理，参加学习，不断提高管理 水平。 五、 改革分配制度 拉开管理层与普通员工、有证与无证人员、有经验与无经验医生的距 离。引入绩效管理、缺陷管理，调动医护人员的积极性，防范医疗差错。 六、 设备投入 现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、 符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。建议医 院投入泌尿外科发展需要的器械，包括膀胱镜、输尿管镜、钬激光、气压 弹道碎石机等器械。 七、 教学科研 贯彻执行好“三级查房、术前讨论”等制度，保证科室的医疗质量和 医疗安全，带动科室的学习氛围。坚持每两周一次业务学习，由科室各位 医师制作课件并授课，科室医生参与讨论，不断提高业务水平。引进大学 院校的实习生参与临床实习，不断提高教学水平，做到教学相长。以科室 的身份或者合作的方式申请市、县科技局和 / 或卫生局的科研项目，积极推 动新技术的临床应用。 八、 宣传工作 利用参加学术会议、网站、媒体等从多方面对学科进行宣传，提高我 院及我科的知名度。 外科将紧紧围绕在院长周围，以医院的发展宗旨指导自己的一言一行， 将学科的发展方向吻合在医院发展的大局上。外科的发展离不开院部的支 持，希望医院能够给予外科一个相对宽松的发展环境，我们将付出十分的 努力推动医院的发展。 Welcome !!!欢迎您的下载，资料仅供参考!