工程推演汇报材料 济南优秀课件.ppt

4 施工进度计划及保证措施 4.3 保证措施 工期保证措施 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施 合同措施 其他措施 6 天 / 层 进度计划 保证 管理层次 脚手架方案 模板方案 混凝土方案 方案 管理 专家 解决 新技术 新工艺 计划 管理 交叉施工方案 实测实量方案 土方方案 技术措施 31 4 施工进度计划及保证措施 4.3 保证措施 工期保证措施 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施 合同措施 其他措施 机械设备保证措施（大型机械维修、检查、保养） 物资保证措施（供应商及周边工地） 公司济南总部玉兰广场 4# 楼 雪山项目 11.6Km 周边项目 银丰唐郡 周边项目济南汉峪金融商务中心 周边项目济南文创谷 融创济南总部玉兰广场 4# 楼 3.7Km 4.3Km 32 总承包管理 5.2 总承包管理重点 项目概况 重难点分析及对策 进度计划及保证措施 4 1 2 施工部署及总平面管理 3 5.1 总承包管理组织机构 工程品质管理 6 7 绿色与安全施工管理 5 总承包管理 济南雪山 A04 地块 5.1 总承包管理组织机构 标段 岗位 人数 人员名单 济南 雪山 A04 地 块 项目经理 1 田峰 生产经理 2 任爱松、张皋 技术负责人 1 彭云涛 技术员 3 姜志浩、张宝元、张小华 放线管理员 6 后永亮、谢观福、许小斌、许小松、郑健博、邹利群 栋号长 12 龚磊、李洪星、李贤武、刘洪、任康、石凯、王俊海、陈益、 徐镇华、袁健、张松山、周强 土建施工员 19 陈立、陈学军、符函、何海生、黄进、黄喜顺、黄悦、姜忠 润、蒋文涛、李朝阳、刘春峰、孟庆山、王树峰、王允光、 夏正林、张德军、张志、周清、周生杰 机电负责人 1 林涛 机电施工员 6 马炳林、马志胜、邱涛、孙梁、王铜海、章振华 安全总监 1 梁俊江 安全员 8 李远望、李志刚、栗勇、梁可、潘凌、齐世龙、王文学、夏 云泽 材料员 3 刘刚、黄秀才、李华清 商务负责人 1 俞红 预算员 2 张婷、赵蓉 质量总监 1 张宗敢 质检员 7 彭伟、徐鹏、闫文浩、郑林、郑生机、朱文光、朱雄 实测员 23 陈煌勇、陈子眺、程磊、邓亚曦、范小丹、冯环、黄爱斌、 孔祥永、李威、李元文、刘卫平、马棪秋、孟祥磊、潘伟真、 仝乐、王东明、王俊鹏、吴文亮、许洪镔、尤晓峰、张国梁、 张君峰、周玉伟 资料员 3 王金、金伟、张敬先 劳管员 1 李锦 书记（副经 理） 1 安然 安装负责人 1 李晶山 合计 103 34 5 总承包管理 5.2 各分包施工管理 计划管理 深化设计 合约管理 公共资源管理 物资管理 要求所有参建方，科学合理编制总进度计划，明确各方开始进场 日期和完成日期，确定关键工序。 成立工期监控部门，明确责任与义务，及时核实分析工期完成情 况，实时把控现场工期进度，制定合理的奖惩制度。进度计划的 可行性以技术方案为前提，以严格执行为保障。 35 5 总承包管理 5.2 各分包施工管理 计划管理 深化设计 合约管理 公共资源管理 物资管理 优化深化设计，加强技术复核和图纸会审以及技术交底工作。细化 施工方案，提前做好预留预埋施工以及主体和二次结构施工界面构 件的施工。定期开展可视化交底培训工作，在施工前期将问题矛盾 化解。 36 5 总承包管理 5.2 各分包施工管理 计划管理 深化设计 合约管理 公共资源管理 物资管理 包括界面管理和合同管理，在主合同的前提下，重点做好总包和所 有分包方之间相互界面的确认，以及严格执行合同。尤其是严格执 行工作面交接和工序交接程序，相关方必须签字 确认。 37 5 总承包管理 5.2 各分包施工管理 计划管理 深化设计 合约管理 公共资源管理 物资管理 包含制定总平面布置设计、垂直运输方案、临时水电方案等公共资 源方案，统一由总包部牵头编制，可以更好更公平合理的对待各分 包方对公共资源的使用，确保工程施工整体工期。 38 5 总承包管理 5.2 各分包施工管理 计划管理 深化设计 合约管理 公共资源管理 物资管理 包括物资设备品牌报审、采购招标、进场验收、采购计划和进 度的监督等工作。 39 工程品质管理 6.1 工程质量管理架构 6.2 质量保证措施 项目概况 重难点分析及对策 进度计划及保证措施 总承包管理 4 5 1 2 施工部署及总平面布置 3 6.3 测量放线、实测实量实施 7 绿色与安全施工管理 6.4 样板引路实施 6 工程质量管理架构及保证措施 6.1 工程质量管理架构 项目经理 项目质量总监 生产经理 技术负责人 品质保障部 合约采购部 生产协调部 技术设计部 组长 副组长 实测实量负责人 实测实量小组 公司质量部 组员 成立质量管理工作小组组织机构 公司层面 项目层面 41 6 工程品质管理 6.