培育安全文化 推进本质安全.docxVIP

第 PAGE Page 1 页 / 共 NUMPAGES Pages 1 页 培育安全文化 推进本质安全 齐鲁石化在狠抓安全管理的过程中，注重加强安全文化建设，围绕企业安全理念与职工安全行为规范的培育和养成，实施四项工程，积极营造良好的安全文化氛围。 　　“1+4”领导责任制工程。在齐鲁石化,人们把企业“一把手”抓好安全生产4件事形象地称为“1+4”工程。这4件事分别是：始终把握好安全生产的方针政策，研究新情况，提出新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本单位重大隐患心中有数，抓好治理；从可持续发展的角度出发，抓好生产装置技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。每个季度在安排两级党委中心组学习时，公司党委都要将安全生产作为重要内容，每当国家和总部对安全生产作出部署时，公司都要安排安全环保部门负责人到公司党委中心组宣讲，增强两级领导干部的安全意识和责任感。 　　“333”员工安全行为工程。“333”工程涵盖了员工安全生产的行为。第一个3是强化三基，即基础工作、基层建设、基本功训练；第二个3是狠反“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；第三个3则是三项专项整治，即整治低标准、老毛病、坏习惯。从2019年开始，公司做到月度整治有计划，季度讲评有考核，确保整治取得实效。去年查出问题10125项，已整治9939项。塑料厂实行“未遂事故报告制度”，对未遂事故实行分级管理，