焊接生产组组织和过程质量管理.pptVIP

攏换斯獎焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理 焊接生产组织与过程质量管理 所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、劳动力 进厂,经过设计、制造、检验、包装、销售、核算等,直到 产品出厂的全面管理。其中生产作业管理部分的管理工作包 括生产计划管理、生产调度管理、在制品管理和生产统计分 析及其他相关的管理 黧换斯獎焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理)g 生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制,使生产 过程的诸要素劳动力、劳动手段和劳动对象得到最 优的组合,生产出质优价廉的产品,满足用户的需要 加强生产管理工作,有利于增加产品产量和品种规格, 有利于提高产品质量,缩短生产周期,加速流动资金周 转,提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管 理出效率”就是这个道理 黧换斯獎焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理)s 现代质量管理认为,为使产品达到所要求的各项质量指标,应从生产的 每一道工序抓起,通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质 量又要通过工作质量,采取各种管理手段来实现。因此,在质量管理工作 中,要以工作质量来保证工序质量,用工序质量来保证产品质量,它们之 的关系如图6-1所 工作质保证作用 保证作用 工序质量 产品质量 综合反映 标准内容 影响困,综合反映 特性 职|工 责作查 检人原器 机|工环 范 黧换斯獎焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理)q 焊接车间的组成与平面布置 、焊接车间的类型 按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批 大量生产车间; 按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等; 按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。 黧换斯獎焊接结构制造工艺及实施(生产组织与管理)s 、焊接车间的组成 焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生 活间等组成 三、焊接车间平面布置 1.车间平面布置的基本原则 1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置 应使运输路线最短,没有倒流现象 2)对散发有害物质,产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区,应布置在 靠外墙的一边并尽可能隔离 3)主要部件的装配一焊接生产线的布置,应使部件能经最短的路线运到装配地点 4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段 5)辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的 一边,即在边跨内。