物流公司绩效考核制度及评分方案.pdfVIP

精品文档 绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则 制定部 生效日期 日起 人力资源部 门 人力资源部经理： 公司总经理： 审核人 批准人 一 目的 为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效 率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管 理制度。 二 适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工。 实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人 力资源部。 三 工资的组成 平时工资：( 方案一 ) 、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工 龄工资 。 1欢迎下载 精品文档 年终奖金 ：年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以 月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准） 〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班 系数与天数； 2、年终奖金只适用正式员工〉 四 考核原则 1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与 协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。 2、客观原则： 要做到 “用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的 评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象 偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。 3、反馈原则： 考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩， 指出不足， 并提出今后努力改进的方向。 4 、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的 解释并可向人力资源部提出申诉。 5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差 者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。 五 考核周期与考核责任人 1、考核周期： 1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩； 2 ）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与 员工的晋升、晋薪挂钩。 2、考核责任人与交考核表时间如下表： 考评责任人 考核对象 交考核表时间 备 注 各部门责任人 部门主管以下 每月 3 号之前交上月的考核 （经理/ 主管） 员工 表于人力资源部 1、部门只有经理或主管 每月 3 号之前交上月的考核 的，经理或主管为部门责 部门经理