浅析应收账款控制与管理.pdf

目 录 摘要及关键词2 引言3 一．应收账款产生的原因分析3 （一）开拓市场的需要3 （二）商品成交的时间与收到货款的时间不一致，导致应收账款的产生3 （三）其他原因3 二．管理应收账款的成本4 （一）管理成本4 （二）坏账损失4 （三）机会成本4 （四）资金成本4 三．强化应收账款控制与管理的意义4 （一）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前 提 5 （二）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利 用效果和企业的经济效益5 （三）强化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序5 四．强化应收账款控制与管理的对策5 （一）树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制与管理5 （二）要正确地进行信用决策6 1.对新客户的信用决策6 2.对老客户信用额度的决策6 （三）加强应收账款的日常管理7 （四）定期对应收账软的管理进行评价7 1.平均收款期7 2.坏账损失率7 3.占用天数7 （五）银行要进一步拓宽信用服务领域，积极做好各项结算和服务工作 8 结语8 参考文献9 摘要】本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本，论述了强化 应收账款控制与管理的意义及具体措施，以促使企业盘活存量、促进增量，实 现资金的良性循环。企业经营者为了扩大销售，为了完成有关的经济指标，往 往借助于赊销商品，以实现销售收入，增加销售利润，导致企业领导人重视商 品销售，放松对应收账款的管理，出现了应收账款不能及时收回的短期行为。 这是发生应收账款的主要原因，商品成交时间和收到货款时间不一致也会产生 应收账款，其他原因如隐性投资、调节利润等也形成大量的应收账款。应收账 款的发生，可以扩大企业产品销量，减少存货占用，降低存货管理成本，但同 时也增加了管理应收账款的直接成本和间接成本，包括：管理成本 ，资金成 本 ，机会成本 ，坏账损失 。企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接 影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市 场竞争力的提高。因此，在应收账款的管理上，企业要下大力气长抓不懈。强 化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提 有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益 ，有利于建立良 好的社会经济秩序。为了避免和降低应收账款到期不能收回的风险，正确衡量 信用成本和信用风险，合理确定信用政策，保证流动资金的真实性，企业应建 立应收账款的管理控制工作。要树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应 收账款控制与管理 ，要正确地进行信用决策 ，企业的信用决策，是对不同的 客户采用不同的信用期间。为了及时收回货款，要考虑到货币的时间价值，对 那些能够及时付款的客户给予一定的价格优惠。 加强应收账款的日常管理 ， 定期对应收账软的管理进行评价，企业应定期对应收账款的管理进行评价从而 2 实现对其有效控制。评价企业应收账款管理的指标主要有平均收款期，坏账损 失率，占用天数等。 关键词】应收账款，原因，成本，意义，对策 。 论企业应收账款的管理与控制 应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务等服务时应向客户收取的期 限在一个营收周期内的货款及代垫款项。应收账款作为企业重要的流动资产， 它能否及时、如数收回，直接影响到企业资金的周转速度和企业资产的安全。 企业管理者深知：“应收账款是企业的神经中枢”。企业能否有效地控制和管理 应收账款，不仅直接决定于流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接 影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此，如何加强对应收账款的控制和管 理，已经成为企业管理中不容回避的一大难题。本文先分析了应收账款产生的 原因，提出企业经营者的赊销行为导致的应收账款不能及时收回是应收账款的 主要原因 一、应收账款产生的原因分析 　　（一）开拓市场的需要