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精品文档
项目招标计划
项目 期招标计划
项目名称: 计划编制人: 编制时间:
序 号
材料设备名称
采购 金额
进场 时间
提交技术要求和 图纸时间
清单编制 时间
招标开始 时间
定标 时间
合同签订 时间
经办 部门
责任人
审议部门
合约招标中心: 成本控制中心: 项目公司:
设计管理中心: 项目管理中心:
审批人
主管副总:
立项申请表
项目编号: 预算版本编号: 文件编号: 填表日期:
招标项目名称
预期定标时间
招标项目内容
经办人签名
部门负责人
拟选招标方式
□招标
□议标
□直接委托
标段划分
资格要求
说明
合同预算金额
科目预算编号
科目预算金额
总公司专业部门审核:
项目公司总经理审核:
成本控制中心审核:
财务管理中心审核:
总公司专业主管副总审批:
说明:1、科目预算金额栏:工程类合同由项目公司成控部填写,其他类合同由专业部门填写;
2、 科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额,合同预算为本次招标合同的预计金额;
3、 50000元以下工程类立项申请,直接由项目总经理审批;
4、 20000元以下营销类立项申请,直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表
文件编号: 填表日期:
单位名称
企业性质
办公地址
联系人及 联系电话
资 质
拟投标
业务
营业执照 营业范围
资质等级
业 绩
与新星 合作记录
技术人贝 状况
企业 经营状况
技术能力
硬件状况
近三年 同类业务
投标保证 金
注:1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审,与《考察情况记录表》 、《入围审批单》一同报批
考察情况纪录表(工程类)
考察单位名称
考 察 内 容
考察情况简述
(可附页说明)
近年(在建)工程一览 (施工质量、获奖等)
其他情况 (信誉、配合等)
考察综述:(附考察图片)
考察结论:
参与部门签字:
注:适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察
考察情况纪录表(非工程类)
招标 项目
考察对象 考察 年 月 日
名称 时间 年 月 日
考察对 象地址
考察对 象情况
考察指引:
/八人标准分:5 (门企业类型 实得分:
注册资金:
(2)营业执照是否已年审
是否在有效期内:
(3)质里官理体系及获奖情况
标准分 实得分
10
(4)投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力
标准分 实得分
10
(5)生产设备状况
标准分 实得分
10
(6)设计(技术)能力
标准分 实得分
10
(7)质量控制手段
标准分 实得分
10
(8)上一年度产值(营业额)
标准分 实得分
5
(9)今年当前签订合同情况
标准分 实得分
10
(10)售后服务机构设置情况
标准分 实得分
10
实例 考察
地址及名称
规模、质量、运行 及合同执行情况
标准分:20
实得分:
考察对 象签名
优劣 分析
优势:
劣势:
综合 评述
考察人 员签名
注:1、此表适用于需求部门组织考察后,需求部门项目经办人组织考察组集体填写。
2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表
表格编号: 编号记录:
招标方式: 口 招标 □议标
自编号
项目名称
采购项目
经办人
承包商信息
承包商名称
联系人
联系方式
注:对于初次合作的承包商,应付《工程承包商考察记录表》 。
内部审批流程
审议/审核/审批部门
审议/审核/审批意见
总公司专业主管部门
合约招标中心
项目总经理
总公司主管副总
总公司总经理
注:1营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员,总公司专业主管部门为营销管理中心;
、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员,总公司专业主管部门为设计管理中心;
、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表
编号: 日期:
项目名称
经办人 部门负责人
文件附件
□招标书 口技术要求 □合冋 口工程量清单
项 目 审 核
专业部门
负责人
成控部 负责人
项目
总经理
总 公 司
专业部门
成本控制
中心
合约招标 中心
项目管理 中心
法务经理
专业主管 副总
注:1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员,则相关部门一栏中不用填写;
2、 招标文件电子版一同报批准;
3、 设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核;
4、 项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。在合同会签时,原则上各部门对合同文本中 未变动部分不再提出异议,只对合同变动部分提出意见。
精品文档
开标记录表
投标单位名称
报价
技术标摘要
付款方式
工期、质量承
诺
其他优惠条件
备注
开标人员
会签
招标项目名称:
日期:
年 月 日
注:1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评开标记录。
2 、如发现废标,在备注中注明并说明原因。
技术标评审报告
、
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