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班组长综合技能提升训练营
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班组长在企业管理中的作用
1、班组长的地位
1)企业的纵向管理层次
在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。
●鋒葺层指都长礼款,车在余出晨定和套徙贪工们保质
行层就是最基层的管理者,例如工段长、领班,更多的是班组长
2)班组长的地位
◆班组的地位
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◆班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话
面对经营者应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
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2、班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利
润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
高产品质量
高生产效率
降低成本
止工伤和重大事故
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