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精益制
把动力传递到每一处
生沪现场浪费识团酸
精益制
把动力传递到每一处
目录
一、消除浪费的三大敌人
二、生产现场浪费主要类型
三、浪费的表现形式
四、浪费产生的原因
五、浪费的消除
六、浪费的识别方法及工具
精益制
把动力传递到每一处
你才能看到更高的目标
只有当攀到顶峰
消除浪费是每个人的贲任,在持续改进的企业文化中,通过日常工
作来推进和参与消除浪费活动。持续改进是一个永不停止,永无尽头的
过程。即使当过程是稳定的,业务计划的目标已经达成时,我们也应寻
求进一步的提高改进之路,更上一层楼
精益制
把动力传递到每一处
消除浪费的三大敌人
显而易见的
传统的思维方式:
浪费是一个抽象的概念不能被明确定义;
·只对那些严重的浪费问题采取行动;
·被动的改进
打破传统思维方式:
浪费是具体的,可定义的
·寻找很多微小的改进机会,以防止问题扩
隐藏的浪费
大,升级;
主动的持续改进。
浪费是指在企业的各项经营环节中(尤其是生产
管理环节中)所存在的非增值环节。
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把动力传递到每一处
消除浪费的三大敌人
1号敌人:浪费 Waste(7种浪费)
COMMWIP
Processing Correction
过度加工纠
over-
Inventory
Production
库存
7种
过量生产
浪费
Waiting
Motion
等待
多余动作
Material
Movement
物料移动
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